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职涯流动前景展望
企业员工内部
职涯流动的发
展趋势
引言
在企业中，提供内部晋升机会对于留住人才、保
持长期成功至关重要。据领英的全球数据显示，
提供有效内部流动机会的雇主，其员工留任率比
其他雇主高60%。然而，由于不同公司在内部转
岗及流动上采取的方法千差万别，导致结果参差
不齐。
2
LHH长期聚焦企业内职涯流动、企业间
职涯转型以及个人职涯发展的未来趋
势。因此，我们调研了
名任职于员工人数
2,524超500位企业的人
力资源主管
和
7,028名白领职员
这些受访者分布于
澳大利亚、加拿大、法国、英国、美国
本次调研旨在了解企业员工对职涯流动
及内部转岗的看法和期望，以及2023
年及未来的职涯流动趋势。
3
人力资源主管倾向于实施
内部转岗，但资源不足
在我们调查的人力资源主管中，只有22%的人表示
其企业正在实施内部转岗方案，但令人振奋的是，53%
有53%的人表示，如果有足够的资源，他们更愿意
的人力资源主管表示，
实施内部转岗而非裁员。内部转岗是一种留住人才
如果有足够的资源，他
的有效手段，有助于雇主留住员工的技能和知识，
们更愿意实施内部转岗
同时为员工提供持续发展和成长的机会。然而，问而非裁员。
题在于，正在进行裁员的企业通常难以获得必要的
资源来推动并实施内部转岗方案。
4
一种更为有效的方法是实施长期职涯流动和内42%
部转岗员工解决方案。即使员工在当前岗位上
没有裁员风险，他们也能根据需要在内部寻找
的员工希望调换岗位，
新的岗位。这种方法有助于营造一种企业文但不知如何着手。
化，让员工感到他们有能力主导自己的职涯发
展和专业成长，同时帮助企业留住员工所积累
的业务技能和知识。
我们的调查显示，42%的员工希望调换岗位，但
不知如何着手。在没有实施职涯流动和内部转
岗员工解决方案的企业中，此类员工通常会计
划另谋高就。一旦他们找到机会，就会带着积
累多年的运营经验和行业知识离开原企业。对
于企业而言，这不仅仅是一个重大损失，还意
味着需要招聘、培训和培养新员工来替代离职
员工，这个过程所需的成本可能比推行内部转
岗方案更加高昂。
5
实施综合性职涯流动和
内部转岗是企业取得更
大成功的关键
然而，内部转岗方案本身并不是解决各种问题的灵丹妙药。它需要结
合有效的学习和发展方案、职涯辅导、领导者和管理者的支持、技能
重塑和技能升级，并且通过企业文化让员工了解并发展其心仪岗位所
需的技能。这将在一定程度上帮助企业留住符合企业需求但却可能正
在考虑离职的人才。超过半数（57%）的受访白领职员表示自己正在考
虑跳槽；跳槽动机如下图一所示。
图一：影响白领跳槽与否的五大因素
经济原因32%
改善工作与生活的平衡26%
渴望改变
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