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供应商管理培训手
册
文档仅供参考
供应商培训手册
供应链管理
SupplyChainManagement
文档仅供参考
MaterialPlanningLogistics
前言
首先,我们借此机会感谢所有长安福特的供应商，与我们手合作,
在中国市场，制造最有性能价值比的产品。为达到这一目标，我们应全
方位努力,在各个领域达到世界水平。
福特强调供应链管理的重要性，要求提供高品质的交货业绩、卓越
的客户满意度、和持续的改进。我们决定灌输、运用这些理念，不但
仅是对我们自己，而且也对我们的供应商。
这本手册是实现这一目标的第一步。这里有我们特别注意和强调的
地方，并要求建立一个与之相应的流程，避免造成生产停线、混乱、紧
刍竹化竺竺
我们也将有计划地拜访供应商，以便我们能更好地讨论、理解和制
定实施计划。
我们的使命是将信息和物料以最低成本、及过地送达工厂。我们
衷心期待在供应链管理方面，以最佳运作来实现我们共同的目标。
你们任何的建议和意见反馈对我们都是非常重要的。
文档仅供参考
谢谢合作!
长安福特物流部
供应链管理
目录
1简介
-4-5
2.供应链管理对供应商的要求
6-8
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3.交货条款说明
4.发运和交货指导
10
5供应商交货绩效评估概要
11
6.常见问题解答
12-13
7.意见反馈表
14
8.我方联系人
15
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简介
物流部MPL(MaterialPlanningandLogistics)
物流部(物料计划及后勤)是包括以下几个职能部门：
供应链
生产计划及整车发运
物料操控及包装工程
海关、运输及后勤
供应链管理SCM(SupplyChainManagement)
供应链负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有足够的物料，满
足生产需要。
使命
确保零件在要求的时间、按要求的数量而且以最低成本方式到
达工厂，以满足工厂生产需要，而没有零件短缺。
目标
供应商联系网络
文档仅供参考
发布订单
评估供应商交货绩效
控制库存水平
对供应商在物流的流程和系统运用方进行培训
任务
协调解决任何与订单要求不符的交货,这些差异可能由以下因素造
成；
生产计划变更和生产排程的变更
供应商交货能力有问题
收货纪录的不完整、或错误
运输方问题
其它的不可抗力
我们的组织结构图
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采购部:签订采购合同及其它商务事宜。
STA:提供供应商技术支持。
质量部：负责进货质量的检验和把关。
MPL:计划、跟踪、收货、投料送线，确保有足够的物
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