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采购管理制度及采购流程通用
合同编号:__________
甲方(采购方):
甲方名称:
甲方地址:
甲方联系方式:
乙方(供应方):
乙方名称:
乙方地址:
乙方联系方式:
一、总则
1.目的和依据
为了规范采购行为,提高采购效率,保证采购质量,依据相关法律法规,特制定本采购管理制度及采购流程。
2.适用范围
本制度适用于甲方所有采购活动,包括但不限于原材料、设备、办公用品等的采购。
3.采购原则
(1)公开、公平、公正原则:采购过程应公开透明,对所有符合条件的供应商一视同仁,保证采购结果公正合理。
(2)质量优先原则:采购的物资和服务应符合规定的质量标准,以满足甲方的需求。
(3)性价比原则:在保证质量的前提下,选择价格合理、性价比高的供应商。
二、采购组织与职责
1.采购组织架构
甲方设立采购部门,负责采购工作的组织和实施。采购部门下设采购经理、采购员等岗位。
2.采购部门职责
(1)制定采购计划和预算,并组织实施。
(2)负责供应商的选择、评估和管理。
(3)组织采购谈判、签订采购合同,并负责合同的执行和管理。
(4)负责采购物资的验收和入库工作。
3.其他相关部门职责
(1)需求部门负责提出采购需求,并提供相关技术要求和标准。
(2)财务部门负责采购预算的审核和资金的安排。
(3)质检部门负责采购物资的质量检验和验收工作。
三、采购计划与预算
1.采购计划的制定
(1)需求部门根据实际需求,填写《采购需求申请表》,注明采购物品的名称、规格、数量、需求时间等信息。
(2)采购部门根据需求部门的申请,结合库存情况,制定采购计划。
2.采购预算的编制
(1)采购部门根据采购计划,编制采购预算,包括采购物品的价格、运输费用、保险费用等。
(2)财务部门对采购预算进行审核,保证预算的合理性和准确性。
3.采购计划与预算的审批
采购计划和预算经采购部门负责人审核后,报公司领导审批。审批通过后,采购部门方可按照计划和预算进行采购。
四、供应商管理
1.供应商的选择与评估
(1)采购部门通过市场调研、网络有哪些信誉好的足球投注网站、供应商推荐等方式,收集供应商信息。
(2)对潜在供应商进行初步筛选,确定符合条件的供应商。
(3)对符合条件的供应商进行实地考察,了解其生产能力、质量管理体系、售后服务等情况。
(4)根据考察结果,对供应商进行评估,评估内容包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等。
2.供应商的考核与激励
(1)采购部门定期对供应商进行考核,考核内容包括产品质量、交货期、价格、售后服务等。
(2)根据考核结果,对供应商进行评级,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
(3)对优秀供应商给予一定的奖励,如优先采购、增加采购份额等;对不合格供应商,取消其供货资格。
3.供应商关系维护
(1)采购部门定期与供应商进行沟通,了解其生产经营情况,及时解决合作过程中出现的问题。
(2)建立供应商档案,记录供应商的基本信息、合作情况、考核结果等。
五、采购方式与流程
1.招标采购
(1)对于采购金额较大、技术复杂的项目,采用招标采购方式。
(2)采购部门发布招标公告,明确招标项目的名称、规格、数量、技术要求、投标截止时间等信息。
(3)供应商按照招标公告的要求,提交投标文件。
(4)采购部门组织评标委员会,对投标文件进行评审,确定中标供应商。
2.竞争性谈判采购
(1)对于技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的项目,采用竞争性谈判采购方式。
(2)采购部门成立谈判小组,与符合条件的供应商进行谈判。
(3)谈判小组根据谈判情况,确定成交供应商。
3.单一来源采购
(1)只能从唯一供应商处采购的项目,采用单一来源采购方式。
(2)采购部门填写《单一来源采购申请表》,说明采用单一来源采购方式的原因,报公司领导审批。
(3)经审批同意后,采购部门与唯一供应商进行谈判,确定采购价格和合同条款。
4.询价采购
(1)采购的货物规格、标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的项目,采用询价采购方式。
(2)采购部门向至少三家供应商发出询价函,要求供应商在规定时间内报价。
(3)采购部门对供应商的报价进行比较,选择价格合理的供应商进行采购。
5.采购流程概述
(1)采购申请:需求部门填写《采购需求申请表》,提交给采购部门。
(2)采购计划:采购部门根据需求部门的申请,制定采购计划。
(3)供应商选择:根据采购项目的特点,选择合适的采购方式和供应商。
(4)采购谈判:与供应商进行谈判,确定采购价格、交货期、质量标准等合同条款。
(5)合同签订:采购部门与供应商签订采购合同。
(6)合同执行:供应商按照合同约定的时间、地点、数量、质量等要求,交付货物或提供服务。
(7)验收付款:采购部门组织相关部门对货物或服务进
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