2025年采购供应商管理制度(3篇).pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

采购供应商管理制度

是指组织在采购过程中对供应商的选择、评估、合作和绩效管理

等方面所建立的一套制度和规范。

一、供应商选择与评估

1.设立供应商数据库，包含供应商的基本信息、资质和业绩等；

2.制定供应商评估标准，包含供应能力、质量管理、价格竞争

力、社会责任等方面；

3.对供应商进行评估，包括现场调查、问卷调查、样品检测等方

式；

4.根据评估结果，确定供应商的等级，建立供应商库，供采购人

员选择使用。

二、供应商合作与管理

1.签订供应商合作协议，明确双方的权益和义务；

2.建立供货周期、交货期、支付方式等相关制度；

3.定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产情况、原料供应

等；

4.对供应商的产品进行验收，确保质量符合标准；

5.对供应商进行考核，评估其供货能力、质量可靠性、交货及时

性等。

三、绩效管理

1.建立供应商绩效评估体系，包括质量绩效、交货绩效、配合度

等方面；

2.定期进行供应商绩效评估，对供应商进行评分；

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3.根据绩效评估结果，对供应商进行奖惩或调整合作关系；

4.建立持续改进机制，与供应商共同解决存在的问题，提高供应

链绩效。

以上是一个基本的采购供应商管理制度的内容，具体的制度内容

可以根据组织的采购特点和需求进行调整和完善。

采购供应商管理制度（2）

是指组织内部对采购供应商进行管理和监督的一套规章制度。一

般由企业的采购部门或者是供应链管理部门负责制定和执行。采购供

应商管理制度的目的是确保采购过程顺利进行，优化供应商选择和管

理流程，降低采购成本，提高采购效率，保证采购商品和服务的质

量。

采购供应商管理制度一般包括以下内容：

1.供应商准入管理：制定供应商准入的标准和程序，并建立供应

商档案，记录供应商的资质、信用记录和经营情况等信息。

2.供应商评估和选择：制定供应商评估和选择的标准和程序，对

供应商进行综合评估，选择最适合的供应商来满足组织的采购需求。

3.合同管理：建立采购合同管理制度，明确采购合同的签订、执

行和终止等方面的程序和规定，确保合同履约，维护组织的合法权

益。

4.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以

包括交货准时率、产品质量、售后服务等，对绩效不达标的供应商采

取相应的处理措施。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

5.供应商培训和开发：建立供应商培训和开发计划，提升供应商

的管理水平和能力，帮助供应商改进产品质量和服务水平。

6.供应商风险管理：识别和评估潜在的供应商风险，并采取相应

的风险控制措施，确保供应链的稳定性和可靠性。

7.不良供应商的处理：建立处理不良供应商的制度和程序，对不

符合要求或者违反合同规定的供应商进行处理，包括警告、处