智慧物流与供应链基础课件 ch9 供应链管理策略.pptx

智慧物流与供应链基础

第九章智慧供应链管理的发展;智慧物流与供应链基础

第十章供应链管理策略与技术应用;;;20世纪90年代以来，企业管理思想不断变化，竞争环境也更加复杂多变。企业要想求得生存和发展，不得不谋求新的管理模式和管理方法。传统的企业运作模式和管理体制在新形势下已变得不再适应。因此以提高供应链整体效率和客户满意度为目标的供应链管理开始从重视管理思想及经营模式向管理技术的开发及创新应用。与此同时，伴随着现代信息技术的蓬勃发展及信息网络全球覆盖的逐步实现，借助信息技术的现代供应链管理方法逐步得到开发和利用，供应链管理技术的研究范畴和实践领域也越来越广泛。;;;常见供应链管理方法;19世纪70年代后期，美国纺织服装的进口急速增加，到80年代初期进口就已经占纺织服装行业的40%

这下美国纺织服装企业坐不住了，一方面要求政府和过会组织纺织品的大量进口，另一方面买买买设备来提高企业的生产率，但收效甚微。于是几个主要经销商就成立了“爱国货运动协会”，一边打广告宣传国货，另一边找了零售业咨询公司KurtSalmon分析;一、快速反应;一、快速反应;;一、快速反应;一、快速反应;有效客户反应（ECR）的起源;二、有效客户反应;二、有效客户反应;三、协同计划、预测与补货;三、协同计划、预测与补货;;;物料需求计划（MRP）基本思想;物流需求计划（MRP）运作原理;;;;;;;;;;;供应链关系管理;;一、供应商关系管理;二、客户关系管理;二、客户关系管理;二、客户关系管理;三、供应链合同;三、供应链合同;三、供应链合同;三、供应链合同;四、供应链电子合同管理;;供应链风险监考监控与反馈;一、供应链风险管理的含义;;;;三、供应链风险的评估方法;;;1;1;风险评估表法是指在风险识别后，用一张风险表将风险指标的概率或得分结果表示出来

目的是为了使不重要的风险获得较少关注，重要的风险获得最高的关注。可以用来当作企业之间或企业内部信息交流的工具;;三、供应链风险的评估方法;三、供应链风险的评估方法;1;1;;四、供应链风险处理;;六、供应链风险的防控;本章要点;拓展阅读

生鲜电商供应链协调;案例分??

大众公司的供应链关系管理研究

;;下节课见