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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析

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建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业在材料管理方面面临诸多问题。本文从材料采购、仓储、使用和回收四个环节入手，分析了建筑施工企业材料管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对问题与措施的分析，旨在提高建筑施工企业的材料管理水平，降低成本，提高经济效益。关键词：建筑施工；材料管理；问题分析；改进措施

前言：近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑施工企业在市场竞争中扮演着重要角色。然而，在建筑行业高速发展的同时，建筑施工企业材料管理问题日益凸显。材料管理是建筑施工企业成本控制的重要环节，直接影响着企业的经济效益。因此，研究建筑施工企业材料管理中的问题与措施具有重要意义。本文通过对相关文献的梳理和分析，旨在为我国建筑施工企业提供有益的参考。

一、建筑施工企业材料管理概述

1.1材料管理的概念及重要性

(1)材料管理是指在建筑施工过程中，对各类原材料、半成品和成品进行采购、验收、储存、分发、使用和回收等环节进行科学、合理、高效的规划、组织、协调和控制的活动。它是建筑施工企业生产管理的重要组成部分，涉及到企业内部各个部门和环节的协同运作。材料管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本，因此，对材料进行有效的管理是确保工程顺利进行的关键。

(2)材料管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，良好的材料管理可以降低材料成本，提高企业的经济效益。通过合理的采购计划、供应商选择和库存控制，可以有效避免材料的浪费和过度库存，从而降低材料成本。其次，材料管理能够保证工程所需的材料及时供应，确保工程进度不受影响。通过建立完善的材料储备制度和供应链管理，可以确保材料在工程需要时能够及时到位。再次，材料管理有助于提高工程的质量。通过对材料的严格检验和合理使用，可以确保工程使用的材料符合质量要求，从而提高工程的整体质量。

(3)此外，材料管理还涉及到环境保护和资源节约的问题。在当今社会，资源节约和环境保护已经成为全球关注的焦点。建筑施工企业通过有效的材料管理，可以减少资源浪费和环境污染，符合可持续发展的要求。因此，加强材料管理，不仅是企业自身发展的需要，也是社会发展的必然要求。

1.2建筑施工企业材料管理的现状

(1)目前，我国建筑施工企业材料管理的现状呈现出以下特点：首先，材料采购环节存在一定程度的浪费和过度依赖供应商。据统计，我国建筑行业材料浪费率高达10%-30%，其中采购环节的浪费占比较大。以某大型建筑施工企业为例，其2019年材料采购成本占总成本的40%，但实际材料浪费达5%，导致材料成本增加2000万元。其次，材料仓储管理存在效率低下、库存积压等问题。许多企业缺乏科学的库存管理制度，导致材料积压严重，占用大量资金。据调查，我国建筑行业平均库存积压率为20%，而发达国家仅为5%。最后，材料使用环节的浪费现象普遍存在。由于施工过程中的管理不善、操作不当等原因，材料浪费现象严重，影响了工程成本和进度。

(2)在材料管理信息化方面，我国建筑施工企业也取得了一定的进展。部分企业开始采用ERP、BIM等信息化技术进行材料管理，提高了管理效率和准确性。例如，某知名建筑施工企业通过引入BIM技术，实现了材料采购、仓储、使用等环节的信息化，降低了材料浪费率，提高了工程进度。然而，整体来看，我国建筑施工企业材料管理信息化程度仍有待提高。目前，我国建筑行业信息化应用率仅为30%，而发达国家已达到80%以上。此外，信息化人才短缺、技术更新换代快等问题也制约了材料管理信息化的发展。

(3)面对当前材料管理的现状，我国政府和企业都在积极采取措施进行改进。政府层面，出台了一系列政策法规，如《建筑废弃物资源化利用管理办法》等，旨在规范建筑行业材料管理，促进资源节约和环境保护。企业层面，许多建筑施工企业开始关注材料管理，加大投入，优化管理流程。例如，某大型建筑施工企业通过建立材料管理信息化平台，实现了材料采购、仓储、使用等环节的实时监控，有效降低了材料浪费率。然而，从整体来看，我国建筑施工企业材料管理水平仍有较大提升空间，需要政府、企业和行业共同努力，推动材料管理水平的全面提升。

1.3建筑施工企业材料管理存在的问题

(1)建筑施工企业在材料管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，采购环节的问题较为突出。许多企业在采购过程中缺乏科学的采购计划和供应商评估体系，导致采购成本过高，材料质量不稳定。据统计，我国建筑行业材料采购成本占总成本的40%-50%，而其中约20%的成本是由于采购环节