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建筑工程管理中的进度管理探究_图文

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建筑工程管理中的进度管理探究_图文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程项目的进度管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和投资效益具有重要意义。本文从建筑工程进度管理的概念、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行了深入探究，分析了我国建筑工程进度管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程进度管理提供理论参考和实践指导。

建筑工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的顺利完成和投资效益的最大化。随着我国城市化进程的加快和建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的规模和复杂程度不断提高，对进度管理的要求也越来越高。然而，在实际的建筑工程项目管理中，进度管理仍然存在诸多问题，如进度计划不合理、进度控制不力、进度调整不及时等，这些问题严重影响了工程项目的质量和效益。因此，对建筑工程进度管理进行深入研究，对于提高我国建筑工程管理水平、促进建筑行业健康发展具有重要意义。本文将从建筑工程进度管理的理论基础、实践应用以及存在的问题等方面进行探讨，以期为我国建筑工程进度管理提供有益的参考。

第一章建筑工程进度管理概述

1.1建筑工程进度管理的概念与内涵

(1)建筑工程进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对项目的时间安排和执行进度进行计划、控制、调整和监督的一系列管理活动。其核心目标是确保项目按预定的时间表完成，同时保证工程质量和经济效益。进度管理涉及项目从设计、施工到竣工的整个生命周期，涵盖了项目各个阶段的时间节点和任务分配。据统计，我国建筑工程项目平均延期率为15%，其中进度管理不当是导致延期的主要原因之一。

(2)建筑工程进度管理的内涵丰富，主要包括以下几个方面：首先，进度计划是进度管理的基石，它需要详细规划项目的各个阶段和任务的时间安排，确保项目按照既定的时间表推进。例如，某大型住宅小区项目，通过科学的进度计划，将原本预计的24个月工期缩短至18个月，有效提高了项目的进度和效率。其次，进度控制是确保项目按计划推进的关键环节，它需要对项目实施过程中的进度进行实时监控，及时发现并解决偏差。据统计，有效的进度控制可以将项目延期率降低至5%以下。最后，进度调整是应对项目实施过程中出现的各种不确定因素的重要手段，它需要根据实际情况对进度计划进行调整，以适应项目变化。

(3)建筑工程进度管理还涉及到以下方面：资源管理、风险管理、质量管理等。资源管理要求在项目实施过程中合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源短缺的影响。例如，某公路工程项目在施工过程中，通过优化资源配置，将原本需要3年的工期缩短至2年。风险管理则要求识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，以降低风险对项目进度的影响。某水利工程项目在施工过程中，提前预判并制定了应对洪涝灾害的应急预案，有效避免了因自然灾害导致的进度延误。质量管理则要求在项目实施过程中，严格控制工程质量和材料质量，确保项目达到预期目标。例如，某建筑工程项目通过实施全面质量管理，使得工程质量合格率达到99.8%，远超行业平均水平。

1.2建筑工程进度管理的原则

(1)建筑工程进度管理的原则是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。首先，进度管理应遵循科学合理原则，即根据项目特点和实际情况，制定切实可行的进度计划。例如，某地铁工程项目在编制进度计划时，充分考虑了施工难度、天气因素等，确保了计划的合理性和可行性。据调查，遵循科学合理原则的项目，其进度延误率可降低至5%以下。

(2)其次，进度管理应遵循动态管理原则，即对项目进度进行实时监控和调整。例如，某商业综合体项目在施工过程中，采用BIM技术实时监控项目进度，及时发现并解决了进度偏差问题，确保了项目按期完工。据统计，采用动态管理原则的项目，其进度调整效率提高了20%。

(3)最后，进度管理应遵循全员参与原则，即项目进度管理不仅仅是项目经理和工程师的责任，所有项目参与方都应积极参与。例如，某住宅小区项目在进度管理中，要求施工单位、监理单位、设计单位等各方密切配合，共同确保项目进度。通过全员参与，该项目的进度延误率降低了30%，实现了项目的高效推进。

1.3建筑工程进度管理的方法

(1)建筑工程进度管理的方法主要包括进度计划的编制、进度控制的实施和进度调整的策略。在进度计划的编制方面，关键路径法（CPM）和PERT（项目评估与审查技术）是常用的工具。例如，某大型桥梁工程项目在进度计划编制中，采用了CPM方法，通过分析各个活动的依赖关系，确定了关键路径，预