建筑工程合同管理教程课件.pptVIP

建筑工程合同管理教程本课程旨在帮助您了解建筑工程合同管理的理论知识和实践技能，提升合同管理水平，避免工程项目中的风险和纠纷。

课程介绍课程目标掌握建筑工程合同管理的理论知识和实践技能。课程内容涵盖合同管理概述、合同订立、履行、变更、解除等重要环节。授课方式结合案例分析、互动讨论、实践演练等方式进行教学。

合同管理概述1定义2目的3原则4内容5意义

合同管理的重要性1保障项目顺利实施2维护各方利益3降低工程风险4提高项目效率

合同的基本要素当事人标的价款或报酬履行期限履行地点违约责任

合同的订立准备阶段进行市场调研，确定合作方，草拟合同条款。谈判阶段与对方协商合同条款，达成一致意见。签约阶段签署合同文本，履行法定程序。

合同的生效双方签字盖章合同经双方签字盖章，合同即告生效。法定形式合同应当采用书面形式，并经双方签字盖章。法律效力生效的合同具有法律效力，双方必须履行合同义务。

合同的履行1准备工作确定履约方案，做好人员、设备、材料的准备。2履行过程按照合同约定进行工程施工，并及时进行质量验收。3竣工结算工程完工后，双方进行结算，并进行工程款项的支付。

合同的变更变更申请一方提出变更申请，说明变更理由。协商变更双方协商变更内容，达成一致意见。签署协议签署变更协议，对变更内容进行确认。

合同的转让1转让条件合同必须具备可转让性，并经对方同意。2转让程序双方签订转让协议，并办理相关手续。3法律责任转让方仍需对原合同的履行承担连带责任。

合同的解除1违约解除一方违反合同约定，另一方有权解除合同。2协议解除双方协商一致，可以解除合同。3法定解除法律规定可以解除合同的情形，如不可抗力。

合同的终止合同履行完毕双方履行完合同义务，合同自然终止。法定终止法律规定合同终止的情形，如合同目的不能实现。

工程量变更变更原因设计变更、施工条件变化、业主需求变化等。变更程序提出变更申请、协商变更内容、签署变更协议。价款调整根据变更内容调整工程款项，并进行结算。

工期延误1延误原因不可抗力、设计变更、施工条件变化等。2责任认定根据合同约定，确定责任方，并承担相应的责任。3工期调整根据延误原因，调整工期，并签署延期协议。

工程质量问题质量验收按照合同约定，进行质量验收，并出具验收报告。责任认定根据质量问题的原因，确定责任方，并承担相应的责任。质量处理采取整改、返工等措施，解决质量问题。

付款问题付款方式付款期限付款凭证结算方式

违约责任1违约行为2责任类型3责任承担4法律依据

索赔管理索赔依据合同约定、法律规定、行业惯例等。索赔程序提出索赔申请、协商索赔事宜、签署索赔协议。索赔证据收集索赔证据，证明索赔理由的真实性。

争议解决机制1协商解决双方协商一致，达成解决协议。2仲裁解决提交仲裁机构进行裁决，并遵守裁决结果。3诉讼解决向人民法院提起诉讼，由法院判决解决争议。

法律法规建筑法合同法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例

合同管理组织结构合同管理部门项目管理团队法律顾问

合同管理流程1合同准备2合同谈判3合同签署4合同履行5合同变更6合同结算7合同归档

合同管理信息系统1合同信息管理2风险预警管理3进度控制管理4成本控制管理

合同管理的风险法律风险经济风险技术风险管理风险

合同管理的监督控制合同审核进度控制成本控制

合同管理的绩效评估指标体系合同履约率、合同纠纷率、合同管理成本等指标。评估方法定量分析、定性评价、专家评审等方法。评估结果对合同管理工作进行评价，并提出改进意见。

合同管理的持续改进1问题分析2方案制定3实施改进4效果评估

典型案例分析1案例一2案例二3案例三

总结和展望1课程总结回顾课程内容，重点讲解合同管理的关键环节。2展望未来探讨建筑工程合同管理发展趋势，展望未来方向。

课程交流1答疑解惑针对课程内容进行答疑，帮助学员理解知识。2经验分享分享学员在实际工作中的经验，相互学习交流。3未来展望探讨建筑工程合同管理未来发展方向，展望未来趋势。