2025年进度管理及保证措施方案.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

进度管理及保证措施方案

进度管理及保证措施方案

1进度管理体系

本标段工程项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为

保证按期完成任务，必须建立健全完善的进度保证体系，从

组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划

顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保

证体系有效运行。施工中要加强工程施工调度，加强与当地

政府、周边单位和居民的沟通与协调，争取当地得到当地群

众的支持与帮助，减少征地拆迁对施工的制约，加快工程进

度，努力提前实现工期目标。进度管理体系见图3.1-1。

2进度保证措施

2.1组织准备

选好带头人，组建精干、高效、务实的项目领导班子。

配备数量充足、经验丰富的技术管理人员，选派从事多

年地铁和市政工程的专业施工队伍。

缩短施工准备期，组织工程尽早施工。若本投标人中标，

在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以

赴组织有关

图3.1-1进度管理体系

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调

配生

产操

作人员和设备进场。

搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000族质量管理体

系标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工

速度，要稳产高

产，防止大起大落。

实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，

编制切实可行的年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标

横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任

状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对

全体施工人员进行计

划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计

划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最

终保证总工期的实施。

各工区项目部搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常

进行。

2.2劳力保证

根据工程总体施工进度安排，逐季、逐月地作出符合实

际的劳动

力使用计划，保证劳动力充足。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2.3物资保证

保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料

计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定

出满足要求的进料计划，保证各种物资的供应。分别与各材

料供应商签订供货合同，合同先行，防止因为供货商的原因，

影响正常施工进度。

根据生产计划编制钢材、水泥、商品混凝土、盾构管片、

主要防水材料等甲供和甲控材料的供应计划，超前订货加工，

同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

在节假日，提前储存充足的物资，防止因放假影响物资

供应。

2.4设备保证

本标段工程包括明挖车站、暗挖车站、明暗挖结合车站、

盾构区间、TBM区间、矿山法区间，涉及机械设备种类多、

数量大，必须按照计划配足TBM、盾构、开挖、运输、混凝

土浇筑、吊装设备、注浆等设备，同时做好设备的使用、保

养、维修工作，保证各种机械设备正常运转，提高机械设备