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大数据背景下人力资源管理的现状研究—以舟山金鹰股份公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u19586前言 4

2907一、人力资源管理模块中大数据创新应用的现状 5

6081（一）大数据和人力资源规划 5

3113（二）大数据和员工招聘 5

17624（三）大数据和员工培训 5

28939（四）大数据和薪酬激励 6

25057（五）大数据和绩效管理 6

1665（六）大数据和员工关系 6

27881二、舟山金鹰股份公司的人力资源管理现状 7

20426（一）舟山金鹰股份公司的简介 7

27663（二）舟山金鹰股份公司人力资源管理现状 7

29432三、舟山金鹰股份公司人力资源管理存在的问题分析 8

3010（一）招聘效率低，渠道单一 8

14018（二）培训是单向流程，缺乏针对性 9

7134（三）高性能评估成本和复杂的管理 9

10148四、舟山金鹰股份公司结合大数据的人力资源管理的创新方法 10

19121（一）基于大数据的招聘改善 10

26454（二）基于大数据的培训改进 11

13622（三）基于大数据的绩效考评 12

158五、结论 12

24062参考文献 14

前言

随着计算机诞生于上个世纪的美国，并迅速传播到世界各地。如今，它们越来越广泛地用于生活和工作互动中。大数据是网络数据的统称，自1980年以来提出了“大数据”的相关概念。利用大数据促进企业人力资源绩效的管理已成为许多企业采用的主要方法。而且，在社会生产的进步和改革中也发挥了重要作用(林卓宇,陈昊然,王博,2022)。随着计算机的使用不断增长，在这种背景下自然产生了Internet的概念，它的出现改变了人们生活的许多方面。“大数据”最终将成为各国重要经济活动的基础。资源方面，可以说发展前景是美好的。企业是社会的一部分。在企业的各个组成部分中，人力资源管理扮演着不可替代的重要角色，并且必然会受到大数据带来的变革浪潮的深刻影响(赵子轩,刘思远,张俊,2021)。因此，只有在这种环境下，人力资源经理才能不断创新和发展公司的管理方法，以顺应大数据时代的趋势并向前迈进。

人才资源优势逐渐演变成企业在市场竞争中的优势。绩效考核作为企业内部管理的一种重要手段，其本身就是基于企业员工未来发展的综合分析，对企业的未来发展有着不言而喻的重要作用(杨雨泽,黄子怡,2021)。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。

一、人力资源管理模块中大数据创新应用的现状

自从人力资源管理发展以来，随着工作的不断完善，六个主要模块已经逐步形成，但是，大数据的出现给它带来了变化(吴嘉悦,徐宏伟,高思,孙嘉,2018)。随着人们对数据的重视，其价值越来越重要。对于任何公司而言，留住人才，选拔人才，培养人才和解决人才使用问题是公司发展的重要组成部分。计划、招聘、培训、薪水、绩效和员工关系的六个环节是相互联系和相互影响的(周天宇,何晨曦,胡思琪,2021)。

（一）大数据和人力资源规划

人力资源规划作为人力资源管理的第一环节，掌握和指导工作方向，具有重要的任务和意义。对人员需求的预测不能反映客观性，并且必须给公司管理带来一些弊端。但是，在大数据的情况下，如果企业人力资源经理可以从实际出发并正确使用数据，则可以有效地解决此问题(魏文博,郭晓彤,李致,2019)。在企业发展过程中，一旦员工缺少足够的进取精神，就会对日常的工作产生严重的影响，工作能力水平难以进行提高，企业也会因此而发展缓慢。许多员工认为，“做多做少一个样，既然这样，那为什么还要努力工作呢”，在这种情绪下，员工工作懒散的情况正在逐渐显现。但是，通过绩效考核的管理，可以对每个员工进行综合考核。通过绩效考核制度的实施，我们可以了解每个员工的专业能力水平和工作态度，从而实现人员的任用和分配(许晨曦,陆欣怡,史伟,2021)。随着科技的不断发展，企业对特殊人才的需求也在不断提高。企业应该深刻认识到任用员工就应该取长补短，从工作技能是否熟练掌握精通、知识理论能否运用到实践中等不同方面详细准确地收集员工的工作信息，通过对这些信息的整合和分析，可以适当调整员工的工作状态，根据人力资源建设的实际情况，确定员工的岗位，合理的工作定向转移和合理的工作安排可以为员工的个人发展提供一个良好的平台(许涵宇,邱伟泽,方梓,2023)。

（二）大数据和员工招聘

企业的长期发展非常重要，因为它取