工厂管理流程(品管部).ppt

工厂管理流程（品管部）5.品管部：是企业的生命。生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。管部实际上是把好企业的生命关的一个关键部门。从采购——出成品，每个环节都要管好。1.品管部的职责：#2022单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。2.品管基本环节：incommingqualitycontrol,inprocessqualitycontrolproductsqualitycontrol流程来分，品管的基本环节：从功能来分，品管的基本环节：添加标题添加标题添加标题导品质改善对策。析品质不良原因现品质不良状况3如何管理品质：品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。工作如下：1.重视告戒，实施标准化。（给予品管部为一级部门）2.重视执行。品质管理涵盖四个步骤：(1)???制定品质标准.(2)???检验与标准是否一致.(3)???采取矫正措施.(4)???追踪效果。修订新标准。（第3个步骤最重要）。3.重视分析4.重视不断的改善5.重视教育训练6.改善循环与维持循环7.推行5S运动（整理，整顿，清扫，清洁，素养）如同我们人一样，从小就要养成好习惯。企业也是这样，建立好的习惯。这是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。4品管常见缺失：#20225品管重中之重：品质改善跟踪是品管的灵魂，没有品质改善跟踪，品管部门就是一个摆设。品质改善跟踪的重要意义在于：改善跟踪，品质问题才能被管制。有专人去跟踪，去解决，并有改善之办法。也是品管部门展示自已的存在和存在意义的机会。有为才能有位。（说得庸俗点，也是我们利用权利的机会。在发货放行上，品管部的权利是很大的。因质量问题，他说不能这走就不能走。《我们的商检部门的人通常是不能得罪的。》见：产品专项跟踪表。和汇总表P。106/107单击此处添加大标题内容6．防止不良品的办法：?尽管我们想有机会来显示一下我们的权利，但我们还是不希望我们的产品总是出现不良品。对一个企业来说，防止不良品的要决：（1）稳定的人员：作为管理者，应该懂得员工的动力因素。无疑，金钱的力量是巨大的，但不要忽略比金钱更重要的动力因素，那就是对员工的尊重，也就是对员工地位的承认。现在跳槽很是正常，原因是多方面的。除了金钱的诱惑，还有工作环境，领导对你的认可。。。。，没有人不想做自已喜欢的工作而从中得到满足。许多人都希望得到别人的承认。我们要提供条件，使人员队伍稳定，尤其是关键部门，关键岗位的人员要稳定。?（2）良好的教育.（3）建立标准化(4)整洁的环境(5)统计品管(6)信誉好的供应商(7)完善的机器，设备保养制度。品质成本与管理出效益的杠杆作用：防止不良品的出现，可以提高我们企业的知名度，增强我们产品在市场的销售，降低我们的生产成本，增加效益。销售总收入=质量成本+制造成本+利润质量成本（预防+鉴定+失败）预防成本是指对员工的教育鉴定成本是质量检验失败成本就是不良产品。如果我们适当增加预防成本和鉴定成本，也就是说增加对我们员工的思想教育，对产品质量的重视，增加我们对产品质量检验的主动性。我们就可以大大降低我们的失败成本。我们的产品就会有竞争力，我们的效益就会提高。??????????8．检验制度：#2022品质稽核(QualityAudit,QA)该制度的实施，是品质保证系统很重要的一环。在一个企业，就品质方面就制定了