2025年钢结构构件加工生产计划制度.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

钢结构构件加工生产计划制度

1生产计划制度

（1）严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现

工作程序过程中存在的问题以便改进；

（2）物资材料程序控制按下列进行：

对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货；

（3）建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度；

（4）建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯；

（5）建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质

量问题的个人进行处罚。

2钢构件加工厂质量保证制度

（1）制定钢构件加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。

（2）配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢构件加工厂运转需要。上岗前项

目部组织钢构件加工厂工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资

格证。

（3）钢构件加工厂设场长一名，负责钢构件加工厂的日常业务工作，并对业务工

作的准确、正确性承担责任。

（4）钢构件加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行

详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映

在交接记录或值班记录上。

（5）钢构件加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出

现不合格品立即通知钢构件加工厂值班人员并通知，质量管理部门及总工，进行调查

处理，并对不合格品明确标识。

（6）钢构件加工厂场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形

成记录，质量管理部门每周至少两次对钢构件加工厂进行检查，并形成记录。

（7）制定考核指标和考核方法，对钢构件加工厂场长及值班人员进行考核，奖惩

兑现。

（8）钢构件加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期

进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。

3设备工装管理制度

（1）按技术条件要求进行钢构件加工厂起吊装置的安装，并加设必要的安全、环

保、防雨、防雷等设施。

（2）钢构件加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制

定操作规程并张贴于显要位置。

（3）应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情

况进行记录。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（4）设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌

握操作规程。

（5）工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是

否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械

及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。

4原材料质量控制措施

（1）任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、

型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。

（2）发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。

复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，

双方未处理完之前不得发料。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保

存。

（3）对于构成工程实体和影响结构的原