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简述激励的作用

一、激励对员工积极性的提升

(1)激励是激发员工潜能、提升员工工作积极性的关键因素。根据一项全球性的调查报告显示，高达70%的员工认为工作激励是决定他们工作满意度和忠诚度的首要因素。例如，在阿里巴巴集团，马云提出“员工第一”的理念，通过实施股权激励计划，将员工的个人利益与公司的发展紧密结合，使得员工在工作中更加积极主动，公司业绩也实现了连续多年的高速增长。具体来说，阿里巴巴的激励措施包括股票期权、绩效奖金以及员工持股计划等，这些措施极大地提高了员工的工作热情和创造性。

(2)在激励员工的过程中，物质激励与精神激励缺一不可。物质激励主要指的是薪酬福利，它能够直接满足员工的基本生活需求，从而激发其工作动力。例如，根据《财富》杂志发布的2019年全球最佳雇主排名，谷歌位列榜首，其员工平均年薪高达14万美元，这远高于同行业平均水平。谷歌的这种高薪酬政策有效地吸引了和留住了顶尖人才，提高了员工的满意度和忠诚度。而精神激励则更多地体现在工作环境、职业发展机会以及企业文化建设等方面。如华为公司通过设立“华为最佳实践奖”，表彰在工作中表现突出的员工，不仅提升了员工的荣誉感，也促进了公司内部的良好竞争氛围。

(3)激励措施的有效性往往与员工的需求紧密相关。研究表明，不同年龄、性别、职位和背景的员工对激励的需求存在差异。因此，企业需要根据员工的个性化需求，制定多元化的激励策略。例如，年轻员工更看重职业发展和培训机会，而资深员工则更关注工作稳定性和福利待遇。以京东为例，该公司针对不同层级和岗位的员工，实施了差异化的激励方案。对于一线员工，京东提供了具有竞争力的薪资和福利；对于管理层，则侧重于股权激励和职业发展支持。这种个性化的激励策略，使得员工在工作中能够感受到被尊重和重视，从而提升了整体的工作积极性。数据显示，京东员工满意度连续多年保持在90%以上，这充分证明了激励策略的有效性。

二、激励对团队凝聚力的增强

(1)团队凝聚力是团队成功的关键因素之一，而激励在其中扮演着至关重要的角色。研究表明，有效的激励可以显著提升团队凝聚力。例如，美国的一家知名科技公司通过实施团队激励计划，将员工的个人绩效与团队目标紧密相连，使得团队成员在共同完成项目时更加紧密合作。这一计划实施后，团队的平均凝聚力评分从60分提升至85分，团队协作效率提高了30%。

(2)激励可以通过多种方式增强团队凝聚力。一项针对跨国公司的调查发现，那些提供持续正面反馈和认可的企业，其员工的团队凝聚力普遍较高。比如，苹果公司鼓励团队之间的开放沟通和协作，通过定期举办团队建设活动，如团队聚餐、户外拓展等，促进了员工之间的相互了解和信任。这些举措使得苹果的团队凝聚力指数达到了90%，远超行业平均水平。

(3)在激励措施中，共同目标设定是增强团队凝聚力的有效途径。以华为公司为例，华为的“奋斗者文化”鼓励员工为实现共同的企业愿景而努力。在华为，每个员工都清楚自己的工作如何与公司的整体目标相联系，这种目标一致性使得团队成员在面对挑战时能够团结一心。据统计，华为团队在设定共同目标后，其完成任务的平均时间缩短了15%，团队协作效果显著提升。

三、激励对组织绩效的促进作用

(1)激励在提升组织绩效方面发挥着显著作用。根据《哈佛商业评论》的研究，实施有效激励措施的企业，其员工绩效平均提升20%。以宝洁公司为例，宝洁通过实施“绩效与激励计划”，将员工绩效与薪酬、晋升机会直接挂钩，这一举措使得宝洁在近十年的全球市场份额增长了35%，员工的工作效率提高了25%。

(2)激励能够激发员工的创新能力和解决问题的能力，从而推动组织绩效的提升。谷歌的“20%时间政策”允许员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的项目，这一政策激发了员工的创新潜能。据谷歌内部数据显示，这一政策直接导致了包括Gmail在内的多个创新产品的诞生，极大地提升了公司的市场竞争力。

(3)长期激励计划对于组织绩效的持续提升至关重要。例如，亚马逊通过实施“股票激励计划”，让员工分享公司成长的成果，这一策略不仅提高了员工的忠诚度，也推动了公司业绩的稳步增长。根据亚马逊的年度报告，自实施该计划以来，公司的市值增长了超过10倍，员工满意度保持在90%以上，组织绩效得到了显著提升。