2025年项目施工策划书(4篇).pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

项目施工策划书（4篇）

项目施工策划书

项目施工策划书（精选4篇）

项目施工策划书篇1

一、指导思想

以《中铁隧道集团20__20__年企业文化建设实施意见》为统

领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册“”的贯

彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻

造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不

懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系

统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原

则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、

同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯;

2、策划并进行行为识别系统宣贯;

3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

秀队伍、优质工程践行企业理念;

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

9、设计制作项目团队手册/员工手册;

10、执行工程总公司企业文化有关要求;

11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目

部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、

经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织

负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：(1)党政领导共同负责，工会三工“”建设和团组织的文

化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备

兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，

项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一

执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。

(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化

建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设

交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业

文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设三个手册“”

A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目

向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业

文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式

另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，

项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目