目标导向型培训体系和培训制度的建立实务.ppt

人力资源管理专家—培训和开展管理专家胜任力课程

PHR-TD;Partone;One;人力资源的

资源化阶段;;人力资源培训和开展体系如何

支持公司的战略和经营方案;培训和开展管理的核心能力要求;Partone:有效的培训对组织和雇员的奉献

Effectivetrainingcontributestobothorganizationandemployees;发展;Partone:有效的培训对组织和雇员的奉献

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Effectivetrainingcontributestobothorganizationandemployees;直线部门line-Departments;Partone:有效的培训对组织和雇员的奉献

Effectivetrainingcontributestobothorganizationandemployees;人力资源管理技能;培训发展阶段;Parttwo:鼓励性培训工程的建立

Buildingupmotivatingtrainingprograms;Parttwo:鼓励性培训工程的建立

Buildingupmotivatingtrainingprograms;—在职培训

—非在职培训

—发展培训;Partthree:培训方案编制实务

Practiceworkingouttrainingplanning;Partthree:培训方案编制实务

Practiceworkingouttrainingplanning;Partthree:培训方案编制实务

Practiceworkingouttrainingplanning;通过雇员培训改

善质量和服务;背景资料

Background

Information;1，支持公司业务目标和策略的培

训策略和目标是什么？

2，如何做培训需求调查以确保其

有效性？

3，制定哪些有效的培训计划和课

程？

4，如何建立和整合培训资源才能

有效地执行培训计划？

;背景资料

Background

Information;现你是该公司的

人力资源经理/或

培训经理/主管，

请方案及安排后

述工作：;指要求受训者积极参与学

习的培训。如：在职训练、

仿真模拟法、案例研究、

商业游戏、角色扮演和行

为示范

〔能力、技能和态度〕;培训方法;培训方法;培训方法;培训方法;培训方法;培训方法;培训方法的选择;培训方法的选择;Partfour:选择有效的培训方法

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