《企业内部条件分析》课件.ppt

企业内部条件分析本课程旨在帮助企业更好地了解自身内部条件，并利用这些信息制定有效的战略决策。

课程目标理解企业内部条件分析的重要性了解企业内部条件分析的意义和作用。掌握企业内部条件分析的框架掌握企业内部条件分析的步骤和方法。运用企业内部条件分析工具学会运用SWOT分析等工具进行企业内部条件评估。提升企业内部条件分析能力提高分析问题、解决问题的能力。

企业内部条件概述企业内部环境企业内部环境是指企业内部可以控制的因素，例如资源、结构、文化等。影响企业发展企业内部环境直接影响企业的竞争力和可持续发展，决定企业未来的发展方向。

企业资源分析资源是企业发展的基础资源是企业进行生产经营活动的物质基础和人力资本。资源是竞争优势的来源企业资源的质量和利用效率直接决定企业的竞争优势。资源分析是制定战略的基础企业必须对自身资源进行分析，才能制定合理的战略目标和行动计划。

企业资源类型有形资源可以被触碰和衡量的资源，例如资金、设备、厂房等。无形资源不能被触碰和衡量的资源，例如技术、品牌、知识产权等。人力资源企业员工的知识、技能、经验和创造力等。

有形资源资金企业进行生产经营活动的资金来源，包括自有资金和借入资金。设备企业生产经营活动中使用的机器、工具等设备。厂房企业生产经营活动的空间场所，包括生产车间、仓库、办公楼等。

无形资源技术企业拥有的技术水平和知识产权，例如专利、商标、版权等。品牌企业产品或服务的知名度、美誉度和顾客忠诚度。关系网络企业与供应商、客户、合作伙伴等建立的各种关系。

人力资源1人才2技能3经验4文化5价值观

组织结构分析组织结构组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系和权力分配方式。影响企业效率合理的组织结构有利于提高企业效率、协调企业内部资源。

组织结构类型职能型组织结构按职能进行部门划分，例如生产部门、营销部门、财务部门等。事业部制组织结构按产品、地区、客户等进行部门划分，例如事业部、分公司等。矩阵型组织结构同时按职能和产品、地区等进行部门划分，形成矩阵式管理结构。

职能型组织结构1优点专业化程度高，管理效率高，有利于专业人才的培养。2缺点部门之间协调难度大，决策效率低，容易造成部门利益冲突。

事业部制组织结构1优点有利于快速反应市场变化，提高企业灵活性，培养企业家精神。2缺点容易造成资源重复配置，部门之间协调难度大，管理成本较高。

矩阵型组织结构1优点整合资源优势，提高企业灵活性，有利于跨部门合作。2缺点管理复杂，容易造成权力冲突，需要高素质的管理人员。

公司文化分析公司文化公司文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和工作方式等。影响企业发展公司文化是企业的无形资产，影响企业员工的行为、绩效和发展。

公司文化内涵价值观企业所倡导的价值观，例如创新、诚信、效率等。信念企业所坚信的理念，例如追求卓越、服务客户等。行为规范企业员工的行为准则，例如工作作风、沟通方式等。工作方式企业员工的工作习惯和方法，例如团队合作、流程管理等。

公司文化重要性1凝聚力公司文化可以凝聚员工，增强团队意识和归属感。2竞争力公司文化可以提高企业竞争力，例如创新文化、客户导向文化等。3可持续发展公司文化可以促进企业可持续发展，例如社会责任文化、环保文化等。

企业核心竞争力核心竞争力指企业在竞争中取得优势的关键能力，是企业区别于竞争对手的关键因素。竞争优势来源核心竞争力是企业持续发展的核心，是企业取得成功的重要保障。

核心竞争力概念价值核心竞争力能够创造价值，满足顾客需求，为企业带来收益。稀缺性核心竞争力是难以模仿的，是企业独特的优势，不易被竞争对手复制。可持续性核心竞争力能够随着时间的推移而不断发展，保持长期的竞争优势。

识别核心竞争力资源分析分析企业拥有的资源，例如技术、人才、品牌等。能力分析分析企业拥有的能力，例如创新能力、管理能力、营销能力等。竞争优势分析分析企业在竞争中所具有的优势，例如成本优势、技术优势、品牌优势等。市场需求分析分析市场对哪些产品或服务的需要，哪些能力能够满足这些需求。

培养核心竞争力1战略规划制定明确的战略目标，明确企业发展方向。2资源投入加大对核心竞争力相关的资源投入，例如资金、人才、技术等。3能力建设加强对核心竞争力相关的能力建设，例如创新能力、管理能力、营销能力等。4持续改进不断改进核心竞争力，保持领先优势。

核心竞争力保持1持续创新不断开发新的产品和服务，保持市场竞争力。2人才培养培养高素质人才，保持企业竞争力。3学习与改进不断学习和改进，适应市场变化。

企业内部条件评估评估方法可以使用各种评估方法，例如SWOT分析、价值链分析等。评估指标选择合适的评估指标，例如财务指标、市场指标、竞争指标等。

SWOT分析4优势企业的强项，例如技术优势、品牌优势、成本优势等。4劣势企业的弱项，例如技术落后、品牌影响力弱