工程项目物资成本管理策略研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程项目物资成本管理策略研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程项目物资成本管理策略研究

摘要：随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目物资成本管理在工程项目中的地位日益凸显。本文通过对工程项目物资成本管理策略的研究，分析了工程项目物资成本管理的现状和存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高工程项目物资成本管理水平，为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。

工程项目物资成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目物资成本管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程项目中，物资成本管理仍存在诸多问题，如成本控制不力、物资浪费严重、信息不对称等。因此，对工程项目物资成本管理策略进行研究，对于提高工程项目经济效益和社会效益具有重要意义。本文将从以下几个方面对工程项目物资成本管理策略进行研究：1.工程项目物资成本管理的现状分析；2.工程项目物资成本管理存在的问题；3.工程项目物资成本管理策略研究；4.工程项目物资成本管理改进措施；5.工程项目物资成本管理实践应用。

一、工程项目物资成本管理概述

1.工程项目物资成本管理的定义

(1)工程项目物资成本管理是指在工程项目全过程中，对物资采购、使用、储存、处置等环节进行有效控制，以确保工程项目在满足质量、进度、安全等要求的同时，实现成本的最小化。具体而言，这包括对工程项目所需物资的采购成本、运输成本、存储成本、损耗成本以及最终处置成本等进行精确预算、合理规划、有效监控和及时调整。据我国《建设工程成本管理规范》数据显示，2019年我国工程项目物资成本占工程总投资的比例平均为58.2%，可见物资成本管理对工程项目整体成本控制的重要性。

(2)工程项目物资成本管理不仅关注成本本身，更强调在保证工程质量和安全的前提下，通过科学的管理手段降低成本。例如，某建筑工程在实施过程中，通过对钢材采购、运输、储存等环节进行精细化管理，成功将钢材成本降低了10%。这一案例表明，通过物资成本管理，可以有效提高工程项目的经济效益。同时，物资成本管理还需考虑到市场需求、价格波动等因素，以应对物资价格的不确定性。

(3)工程项目物资成本管理涉及多个部门、多个环节，需要各相关部门协同配合。例如，在采购环节，物资部门负责询价、比价、招标等工作，而财务部门则负责成本核算和支付；在施工环节，施工部门负责物资的领用和消耗，质量部门负责对物资质量进行把关。此外，物资成本管理还需借助信息技术，如建立物资管理信息系统，实现物资信息共享和实时监控。以我国某大型水利工程为例，通过物资管理信息系统，该工程成功实现了物资成本降低15%的目标，有效提高了工程项目的经济效益。

2.工程项目物资成本管理的意义

(1)工程项目物资成本管理对于提高工程项目经济效益具有显著意义。通过有效的成本控制，可以降低工程项目的总成本，从而增加企业的利润空间。例如，据相关数据显示，通过对工程项目物资成本的有效管理，可以平均降低工程总成本5%至10%，这对于提升企业竞争力、增加市场份额具有重要意义。

(2)物资成本管理有助于提升工程项目的质量与安全。合理的成本控制可以确保在满足质量要求的前提下，使用优质的材料和设备，从而减少因质量问题带来的返工和维修成本。同时，通过对物资的合理调配和使用，可以减少浪费，降低事故风险，确保工程项目的顺利进行。

(3)工程项目物资成本管理对促进我国建筑行业健康发展具有重要作用。通过优化物资成本管理，可以提高工程项目的整体管理水平，推动建筑行业向着标准化、规范化方向发展。此外，合理的成本控制还有助于资源的合理配置，降低能源消耗，实现可持续发展。以我国某城市综合体项目为例，通过物资成本管理，该项目在保证工程质量和安全的前提下，成功降低了20%的物资成本，为我国建筑行业树立了良好的榜样。

3.工程项目物资成本管理的原则

(1)工程项目物资成本管理应遵循全面性原则，即对工程项目全过程中的物资成本进行综合管理。这要求从物资的采购、运输、储存、使用到最终的处置，都要进行全面规划和控制。例如，在采购阶段，不仅要关注价格，还要考虑供应商的信誉、质量保证等因素，确保物资成本的有效控制。

(2)工程项目物资成本管理应坚持节约原则，通过科学管理手段减少浪费，提高物资使用效率。这包括合理规划物资采购数量、优化库存管理、减少运输过程中的损耗等。以某工程项目为例，通过实施节约原则，成功减少了5%的物资损耗，降低了整体成本。

(3)工程项目物资成本管理需要遵循动态管理原则，根据工程进度和市场需求的变化，及时调