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百学须先立志。——朱熹

软件项目实例分析

【引言】随着信息技术产业的迅速发展，软件越来越受到了

人们的关注与重视，越来越多的人把目光投到了充满风险与

利益的软件行业。但是软件在开发和开发后管理过程中都需

要一定的分析。通过分析，才能使得软件发挥它所应有的作

用。所以，在开发软件和软件的使用过程中我认为以下几点

是少不了的：

第一、软件在市场竞争

首先应考录的是所要开发的软件项目在市场中的地位，比如

说，就像IE浏览器的开发，据了解IE9.0在国内市场占有率达到

了0.42%，排在所有浏览器的第12位。与IE9.0市场占有率不断上

升相对应的是，微软旗下IE6.0，IE7.0，IE8.0的市场占有率略有

动荡，其中IE6.0，IE8.0的市场份额分别下降了0.78%,0.29%，IE

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

7.0的市场份额上升了0.22%。

第二、正确的市场策略

在软件开发的过程中，有一个宗旨就是服务于用户，市场上服

务占据了很大的份额，软件的可靠性和是否免费我想是用户评价软

件好会的首要标志。微软公司的IE浏览器不仅对个人用户是免费

的，对企业也是免费的，微软在IE3.0到6.0的各版中都外形用户

特别设计了许多的简单易用的产品特性。这样赢得了市场的支持，

微软表示，IE9.0相对于IE7.0和IE8.0性能更强，速度更快，页

面更简洁，安全性更佳。如此这样，一个宗旨软件就是一种工具，

有理由相信，随着更多的网友加入IE9.0新版浏览器的阵营，IE9.0

在未来会赢得更多的拥趸。

第三、项目的建立管理

1.如何进行项目计划

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目计划是为实现某一个目标而对任务进行系统的安排。而通

俗的讲，计划决定着做什么、谁去做、花多长时间去做、消耗多少

费用。

项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定

项目的范围、进度和费用。在整个项目寿命周期中，最基本、也可

以说最重要的功能之一就是项目计划，特别是在作出影响项目整个

过程的主要决策的初始阶段。计划之所以成为项目管理的最重要的

功能，是因为它指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经

过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个

完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期

的期限内取得预期的效果。

但从另一方面来说，如前所述，由于项目管理是一个带有创造

性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划又不可能在项

目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。这又取决

于能适当地对计划的执行情况作出反馈和控制以及不间断地交流

信息。从这里也可看出项目进行过程中控制的重要性。

制定一个综合的项目基准计划(BaselinePlan)，一般按如下步骤

进行：

①、清晰地定义项目目标(Objective)。

②、把项目按项目范围详细分解为工作包(WorkPackages)，形成

WBS(WorkBreakdownStructure)。