财务风险管控特训营（企业培训课件）.pptVIP

财务风险管控特训营

课程目标1识别和评估财务风险帮助学员了解常见的财务风险种类，并掌握识别和评估财务风险的有效方法。2建立有效的风险管控体系引导学员建立科学合理的财务风险管控体系，制定相应的风险应对策略。3提升财务管理能力通过案例分析和实战演练，提升学员的财务管理能力，使他们能够有效应对财务风险。

为什么要做财务风险管控？降低损失财务风险管控可以帮助企业识别和评估潜在的财务风险，并制定相应的措施来降低风险发生的可能性和风险带来的损失。提高盈利能力通过有效管控财务风险，企业可以降低运营成本，提高资金使用效率，最终提升盈利能力。增强竞争力良好的财务风险管控体系可以帮助企业获得更低的融资成本，提高企业信誉，增强市场竞争力。

企业财务风险的种类信用风险客户违约或无法偿还债务的风险。市场风险利率、汇率或商品价格波动带来的风险。流动性风险无法及时获得资金满足短期偿债或经营需求的风险。

信用风险客户违约风险客户无法按时偿还债务，导致企业损失资金和利润客户信用评级不足客户信用评级较低，难以评估其偿债能力欺诈风险客户提供虚假信息或进行欺诈行为，导致企业遭受经济损失

市场风险利率风险利率波动可能影响企业融资成本，进而影响盈利能力。汇率风险汇率变动会影响企业的进出口业务，甚至影响海外投资收益。商品价格风险原材料价格波动可能影响企业的生产成本，进而影响产品定价。

流动性风险资金短缺企业无法及时偿还到期债务，导致信誉受损，甚至破产。资产变现困难企业无法快速将资产变现为现金，无法满足紧急资金需求。资金周转率低企业资金周转速度慢，导致资金占用过多，影响运营效率。

操作风险人为错误员工操作失误、疏忽大意、缺乏专业技能等导致的风险。系统故障信息系统、软件、硬件等故障，导致数据丢失、信息泄露、业务中断等。欺诈行为员工或外部人员利用职务之便进行的欺诈行为，例如资金挪用、虚假申报等。

合规性风险法律法规企业应严格遵守相关法律法规，避免违反法律规定导致的风险。行业规范企业应遵守行业规范，并根据行业特点制定相应的风险控制措施。内部控制企业应建立健全的内部控制体系，确保业务合规和风险可控。

财务预算管控的重要性预算帮助企业清晰了解资金情况。预算设定目标，指引企业发展方向。预算控制支出，提高资金使用效率。

制定有效的财务预算1确定目标明确财务预算的最终目标，例如提高盈利能力、控制成本或改善现金流。2收集数据收集相关数据，例如历史财务数据、市场分析、竞争对手信息和行业趋势。3制定预算根据目标和数据，制定详细的财务预算，包括收入、支出、资产、负债和股权。4评估和调整定期评估预算执行情况，根据实际情况及时调整预算，确保其有效性和可行性。

动态监控财务预算执行情况1预算偏差分析找出预算执行与计划之间的差异2数据可视化使用图表和指标直观展示预算执行情况3定期汇报定期向管理层汇报预算执行情况

灵活调整财务预算市场变化新兴市场，行业变化，竞争对手等因素都会影响预算执行。内部运营生产效率，成本控制，销售策略等因素需要及时调整预算。外部环境经济政策，原材料价格，汇率波动等因素需要调整预算。

应收账款管理优化账期合理设置账期，避免资金占用过长，提高资金周转率。加强催收建立有效的催收机制，及时追回逾期款项，降低坏账风险。信用评估对客户进行信用评估，选择信誉良好的客户合作，降低坏账风险。

账期管理确定合理的账期根据企业自身的经营状况和客户的信用水平，设定合理的账期。严格控制账期期限避免客户长期拖欠货款，影响企业资金周转。建立完善的账期管理制度定期监控账期情况，及时采取措施预防和控制风险。

坏账准备计提识别坏账风险及时识别可能无法收回的应收账款，评估其风险程度。计提坏账准备根据不同的计提方法，合理计提坏账准备，反映应收账款的真实价值。加强追偿管理积极采取措施追回欠款，降低坏账损失。

存货管理库存控制有效控制库存，避免积压和缺货，降低成本，提高资金周转率。周转率提升合理安排进货时间和数量，缩短库存周转周期，提高资金利用效率。成本优化通过科学的存货管理，降低采购成本，减少仓储成本，提高盈利水平。

库存控制优化库存周转率减少库存积压降低库存成本

周转率提升1优化库存管理通过科学的库存管理方法，减少不必要的库存积压，降低库存成本。2缩短生产周期提高生产效率，减少产品从原材料到成品的生产时间，加快资金周转速度。3加强销售力度通过有效的市场推广和销售策略，提高产品销量，加速资金回笼。

固定资产管理资产评估与减值测试定期评估固定资产价值，识别潜在减值风险。及时进行减值测试，确保资产价值反映其真实情况。资产使用效率优化合理规划资产使用，提高资产利用率。优化资产配置，避免闲置和浪费。

资产评估与减值测试1评估目的确定资产的公允价值，为企业决策提供依据。2减值测试判断资产是否发生减值，及时计提减值准备。3风险控制评估和