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预算绩效管理制度范本(精选10)

一、总则

(1)预算绩效管理制度是政府部门实施预算管理的重要手段，旨在提高财政资金使用效率，确保财政资金在实现公共目标过程中发挥最大效益。根据《中华人民共和国预算法》和《政府绩效管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。本制度适用于各级政府及其所属预算单位，旨在规范预算绩效管理行为，推动政府治理体系和治理能力现代化。

(2)本制度遵循以下原则：一是目标导向原则，预算绩效管理应以提高财政资金使用效益为目标，确保财政资金用于实现公共政策的优先领域和重点任务；二是绩效评价原则，预算绩效管理应建立健全绩效评价体系，对预算执行情况进行全面、客观、公正的评价；三是责任追究原则，对预算绩效管理中出现的违法违规行为，应依法依规追究相关责任人的责任。

(3)本制度明确了预算绩效管理的范围、程序和方法。预算绩效管理应覆盖预算编制、执行、监督和评价的全过程。在预算编制阶段，应明确绩效目标，合理分配财政资源；在预算执行阶段，应加强绩效监控，确保预算资金按照绩效目标合理使用；在预算监督阶段，应强化绩效监督，及时发现和纠正问题；在预算评价阶段，应开展绩效评价，对预算执行结果进行综合分析，为预算调整和优化提供依据。以某市政府为例，通过实施预算绩效管理制度，2019年全市财政资金使用效益提高了15%，有效促进了经济社会发展和民生改善。

二、预算绩效管理组织架构及职责

(1)预算绩效管理的组织架构是确保制度有效实施的关键。我国预算绩效管理组织架构由财政部门牵头，联合各部门、各单位共同参与。财政部门设立专门的绩效管理办公室，负责组织协调预算绩效管理工作。各政府部门成立相应的绩效管理工作小组，具体负责本部门的预算绩效管理工作。此外，各级政府设立预算绩效评价委员会，负责对预算绩效评价工作进行指导和监督。

具体来说，财政部门负责制定预算绩效管理制度，组织预算绩效评价工作，并对评价结果进行汇总分析。各政府部门在财政部门的指导下，制定本部门的预算绩效管理实施细则，明确绩效目标、绩效指标、绩效评价方法等。各预算单位作为实施主体，负责预算绩效管理的具体实施工作，包括预算编制、执行、监督和评价等环节。

以某市为例，该市财政部门于2020年设立了一个预算绩效评价中心，中心人员由各部门的专家组成。中心成立后，当年即对全市10个重点部门的预算绩效进行了全面评价，通过评价发现了7项绩效不达标的预算项目，并提出了整改建议，有效促进了这些项目的改进和资金使用效率的提高。

(2)预算绩效管理职责划分明确，确保各项工作有序开展。财政部门作为牵头部门，负责预算绩效管理的统筹协调和监督考核。其职责包括：

-制定预算绩效管理制度，指导各部门、各单位开展预算绩效管理工作；

-建立预算绩效评价指标体系，对各部门、各单位的预算绩效进行评价；

-对预算绩效评价结果进行分析，提出改进意见和建议；

-对预算绩效管理工作进行考核，对工作不力的部门和单位进行问责。

以某省为例，该省财政部门建立了预算绩效管理责任追究制度，对预算绩效管理工作不力的单位和个人进行责任追究。自2018年以来，已有5名因预算绩效管理工作不力被追究责任的干部受到处分，有效强化了预算绩效管理工作的严肃性。

(3)各政府部门和预算单位在预算绩效管理中承担着具体职责。政府部门负责制定本部门预算绩效管理实施细则，明确绩效目标、绩效指标、绩效评价方法等，并组织开展预算绩效管理工作。预算单位作为实施主体，具体负责预算绩效管理的各项具体工作，包括：

-编制绩效预算，将绩效目标、绩效指标等纳入预算编制；

-执行绩效预算，确保预算资金按照绩效目标合理使用；

-监控预算执行情况，及时发现和纠正问题；

-开展绩效评价，对预算执行结果进行评价和分析。

以某县教育局为例，该局在预算绩效管理中，将绩效目标、绩效指标与年度工作计划相结合，对教育经费的分配和使用进行细化。通过实施预算绩效管理，该局在2019年将教育经费使用效率提高了20%，有效保障了教育事业的健康发展。

三、预算绩效目标管理

(1)预算绩效目标管理是预算绩效管理工作的基础，它要求各级政府及其预算单位在预算编制阶段就明确绩效目标，确保财政资金的使用与公共目标的实现紧密相连。根据我国《预算法》和《政府绩效管理条例》，预算绩效目标管理应遵循目标明确、可衡量、可实现、相关性和时限性的原则。

以某市为例，该市在2019年的预算编制中，将绩效目标管理作为一项重要工作来抓。通过科学设定绩效目标，全市共确定了1000个预算项目，涉及资金总额达到100亿元。这些绩效目标涵盖了公共服务、基础设施建设、环境保护等多个领域，旨在提高财政资金的使用效率。

(2)预算绩效目标管理的关键在于绩效指标的设定。绩效指标是衡量绩效目标实现程度的具体标准，它应当具有可