IE效率提升操作技巧.ppt

IE效率提升操作技巧;所谓生产，是指在开款到出成品的周

期中，完成成品有价值的活动。;IE分析要素;曾昭亮主讲;2021,6,12;大纲;

;常见的八大浪费;１、不良品、返工的浪费;２、加工的浪费;３、动作的浪费;曾昭亮主讲;2021,6,12;2021,6,12;６、制造过多〔早〕的浪费;７、等待的浪费;７、等待的浪费;造成等待浪费的原因;８、产业废弃物浪费;2021,6,12;;方法研究与时间研究;１、方法研究--程序分析;２、人的效率——动作分析;动作分析与经济性;动作经济十原那么;动作经济十原那么;动作经济十原那么;三角形原理;３、设定时间标准方法;2021,6,12;为何要做时间研究;标准时间

〈全厂同一工序最快和最慢不用，中间的平均时间〉;标准时间

〈全厂同一工序最快和最慢不用，中间的平均时间〉;４、提高效率的改善方法;一、改善的根本原那么;用看不惯的眼光找出问题工程;曾昭亮主讲;二、改善的过程;三、作业改善方法;第一阶段：作业分析、工序分类明细化;2021,6,12;2021,6,12;1、取消不要的操作部份;对工序中的操作及检验工程，考虑相互合并的

可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的

前提下予以〔同步〕合并：

把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连

续的曲线动作。

把几种工具合并成为一种多功能的工具。

把几道分散的工序合并成为一道工序。

合并可能同时进行的工作。;2021,6,12;2021,6,12;第四阶段：新方法的实施;５、效率与生产平衡;2021,6,12;2021,6,12;节拍CycleTime(C/T〕;效果算出：作业时间改善

最长员工秒/件→最少员工秒/件→平均时间员工〔目标〕

最长员工秒/件改善;总结