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人力资源规划方案八

根据公司战略发展目标，为指导公司人力资源工作的开展，特编制年度人力

资源规划。

一、现状分析及总体计划

由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基

础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，

努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶

段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、

薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。

根据本年度工作情景与存在的不足，结合目前公司发展的实际情景，人力资

源部计划从以卜儿个方面开展20—年度的工作：

计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠

道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，建立科学

公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高员工的进取性，为更

好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

二、人员招聘与配置计划

1、企业人力资源现状分析

20—计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行

招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%,专科为50%,专科以下为20%；

另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划

公司现有人员34人，20—上半年需要招聘15-17人,预计淘汰或流失

4—6人，基木到达45人左右;20___下半年招聘15—17人，预计淘汰或流失4—6

人，基本到达56人左右；定岗后人才流失率控制在10%以内。

3、如何获取人才

计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要对各大院校应届毕业生），

兼顾网络招聘。

具体招聘时间安排：

1）参加每年11—12月、2—3月份学校人才招聘会，主要以招聘应届毕业

生为主（本科及优秀专科毕业生）。

2）20—年开通付费网站，长期坚持网上招聘，以储备可能需要的人才，

主要招聘优秀应届毕业生、1—3年有经验毕业生为主。根据需求和网站招聘效

果临时编写发布招聘信息。

4、合同管理

试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期为一年；对

于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了解员工想法，掌握员工

动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，一方应对于关键人才做出挽留努力，

另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下

年度合同签订完成。

三、完善薪酬福利制度

1、薪酬制度

现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场跟随策略、

成本导向策略。

目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水平是根据企

业自身成本预算决定，以尽可能地节俭企业成本来提高员工的薪酬待遇。

根据公司的实际情景，在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式，高级

管理人员利核心技术人员采用市场领先策略，以保障高端人才