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《防范风险复习题》课件欢迎来到《防范风险复习题》课件，我们将一起回顾并巩固风险管理的知识，并通过案例分析加深理解。

课程目标知识掌握全面理解风险管理的基本概念和原则。技能提升掌握风险识别、评估和应对的具体方法。

复习内容总览1风险概述什么是风险？风险的分类和常见的风险类型。2风险识别与评估如何识别和评估风险，包括风险矩阵和评估方法。3风险治理风险治理的基本步骤，包括风险应对策略。4案例分析通过案例分析，加深对风险管理的理解和应用。

什么是风险？风险是指可能发生的不确定性事件，会对目标造成不利影响。简单来说，风险就是不确定性带来的潜在损失或伤害。

风险的分类战略风险与企业发展战略有关，例如市场竞争、技术变革等。运营风险与企业日常运营有关，例如生产安全、供应链中断等。财务风险与企业财务状况有关，例如资金流动性、投资风险等。合规风险与企业法律法规compliance相关，例如环保、税务等。

常见的风险有哪些？市场风险市场波动，竞争加剧，客户流失等。技术风险技术落后，系统故障，网络安全等。人力资源风险员工流失，人才缺乏，劳动纠纷等。法律风险法律法规变化，合同纠纷，知识产权侵权等。

如何识别风险？头脑风暴组织相关人员进行头脑风暴，列出可能出现的风险。清单分析根据行业特点和企业自身情况，制定风险清单，逐项分析。专家咨询邀请行业专家或风险管理专家进行咨询和评估。

如何评估风险？1风险可能性2风险影响程度风险发生的可能性，包括高、中、低三种等级。3风险等级风险对企业造成的影响程度，包括重大、严重、一般三种等级。

风险治理的基本步骤1风险识别识别可能出现的风险。2风险评估评估风险的可能性和影响程度。3风险应对制定风险应对策略，并实施风险控制措施。4风险监控定期监控风险，及时调整应对措施。

风险应对策略1风险规避2风险转移3风险控制4风险承担

风险规避风险规避是指完全避免风险发生的措施。例如，放弃一项存在重大风险的投资项目。

风险转移风险转移是指将风险转移给其他人或机构。例如，购买保险，将风险转移给保险公司。

风险控制风险控制是指采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。例如，加强安全管理，降低生产事故风险。

风险承担风险承担是指接受风险，并为可能发生的损失做好准备。例如，在市场竞争中，企业可能承担一定的市场风险。

案例分析1：采购部门的风险1供应链风险供应商违约，产品质量问题等。2价格风险原材料价格波动，导致采购成本上升。3法律风险合同纠纷，知识产权侵权等。

风险识别与评估风险识别通过头脑风暴，清单分析等方法，识别采购部门面临的风险。风险评估根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估和排序。

风险应对措施供应商管理选择信誉良好的供应商，建立严格的供应商评估体系。合同管理制定完善的采购合同，明确双方权利义务，降低法律风险。价格谈判与供应商进行价格谈判，确保采购价格合理。

案例分析2：人力资源部门的风险招聘风险招聘到不合格人才，造成人力成本浪费。员工流失风险员工离职率高，影响企业稳定发展。劳动关系风险劳动纠纷，工伤事故等。

风险识别与评估风险识别通过员工调查，数据分析等方法，识别人力资源部门面临的风险。风险评估根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估和排序。

风险应对措施人才培养建立完善的人才培养体系，提高员工素质和技能。薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利，留住优秀人才。劳动关系管理加强劳动关系管理，预防和处理劳动纠纷。

案例分析3：财务部门的风险

风险识别与评估风险识别通过财务报表分析，内部控制审计等方法，识别财务部门面临的风险。风险评估根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估和排序。

风险应对措施财务控制建立健全的财务管理制度，加强内部控制。风险防范防范资金流失，投资风险等。合规管理遵守相关法律法规，避免税务、反洗钱等风险。

总结与反思风险管理是企业持续发展的重要保障。通过识别、评估和应对风险，可以有效降低风险带来的损失。

课程收获通过本课程的学习，你应该对风险管理有更深入的理解，并掌握了一些实用的风险管理技巧。

未来展望未来，我们将继续学习和探索更先进的风险管理理念和方法，不断提升风险管理能力。

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