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大学行政工作计划

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目录

•工作背景与目标

•组织架构与人员配置

•日常事务管理与流程优化

•学术活动支持与服务提升

•校园文化建设与社会责任履行

•财务预算与成本控制

01工作背景与目标

大学行政工作现状

组织结构

当前大学行政体系包括校、院、

系三级管理，各部门职责明确，

但协同效率有待提高。工作流程

行政工作流程已较为规范，但在

信息化、智能化方面仍有提升空

人员配置

间。

行政人员数量基本满足需求，但

部分岗位人员素质参差不齐，培

训和发展机会不足。服务质量

行政服务整体质量良好，但在响

应速度、解决方案质量等方面仍

需改进。

面临挑战与机遇

挑战

高校竞争加剧，对行政管理提出更高

要求；信息化、智能化发展带来的工

作方式和流程变革；师生对行政服务

质量和效率的期望提升。

机遇

国家教育政策对高等教育发展的支持；

新技术应用为行政工作创新提供可能；

学校内部改革为行政工作改进提供契

机。

制定计划目的和意义

目的

提升行政工作效率和服务质量，助力学校事业发展；优化行政工作流程和协同

机制，提高管理效能；加强行政人员队伍建设，提升整体素质和能力水平。

意义

有利于推动学校治理体系和治理能力现代化；有利于促进学校各项事业稳步发

展；有利于提高师生满意度和归属感。

预期目标与效果

目标

建立高效、协同、创新的行政管理体系；打造专业化、高素

质的行政人员队伍；实现行政工作流程信息化、智能化；提

升行政服务质量和师生满意度。

效果

行政管理效率显著提高，响应时间缩短；行政人员能力素质

得到提升，培训和发展机会增加；信息化、智能化水平提升，

工作流程更加便捷；师生对行政服务的满意度大幅提升。

02组织架构与人员配置

行政部门组织架构调整

精简机构，提高行政效率