财务管理体系建设存在的问题及对策.docxVIP

PAGE

1-

财务管理体系建设存在的问题及对策

第一章财务管理体系建设存在的问题

第一章财务管理体系建设存在的问题

(1)财务管理体系缺乏系统性。当前，许多企业在财务管理体系建设上存在缺乏系统性规划的问题，导致财务管理目标与公司战略目标脱节，财务管理的各项措施不能有效协同，影响了整体管理效率和效果。

(2)财务风险控制机制不完善。财务风险是企业在经营过程中面临的重要风险之一，但目前许多企业在财务风险控制方面存在机制不完善的问题，如风险评估体系不健全、风险预警机制滞后、风险应对措施不力等，容易导致企业财务状况恶化。

(3)财务决策支持系统不成熟。在信息时代，财务决策支持系统的建设对企业经营决策至关重要。然而，许多企业在财务决策支持系统建设上存在不成熟的问题，如数据收集和分析能力不足、决策模型单一、系统更新维护不及时等，影响了决策的科学性和时效性。

第二章财务管理制度不健全

第二章财务管理制度不健全

(1)财务管理制度体系不完整。财务管理制度是企业财务管理工作的基础，但许多企业在制定财务管理制度时，未能构建一个全面、系统、规范的管理体系。这主要体现在以下几个方面：一是缺乏基础性管理制度，如财务预算、财务报告、内部审计等；二是部分管理制度存在空白，如成本控制、税务筹划、资金管理等方面；三是制度之间缺乏有效衔接，导致管理上的交叉和重叠。

(2)财务管理制度执行力度不足。即便企业建立了较为完善的财务管理制度，但若执行力度不足，制度也难以发挥其应有的作用。主要表现在：一是制度执行过程中存在随意性，缺乏严格的监督和考核机制；二是财务人员对制度的理解不够深入，导致在实际操作中执行不到位；三是企业内部沟通不畅，制度传达不及时，影响了制度的执行效果。

(3)财务管理制度创新性不足。随着市场环境的不断变化，企业财务管理需要不断适应新的挑战。然而，许多企业在财务管理制度创新方面存在不足，主要体现在：一是制度更新滞后，不能及时反映市场变化和企业发展战略；二是制度创新意识不强，缺乏对新兴财务管理理念和技术的学习和应用；三是制度创新过程中，企业内部各部门协调不畅，导致创新成果难以落地实施。

第三章财务信息化水平不足

第三章财务信息化水平不足

(1)财务信息系统建设滞后。据统计，我国中小企业中，超过70%的企业尚未实现财务信息化，而大型企业中，尽管财务信息系统建设相对完善，但仍有约30%的企业财务信息系统存在功能不完善、数据不准确等问题。以某知名企业为例，由于财务信息系统未能及时更新，导致在2018年的一次税务检查中，该企业因数据错误被罚款50万元。

(2)财务数据共享程度低。财务信息化建设的关键在于数据共享，但目前许多企业内部财务数据共享程度较低，导致信息孤岛现象严重。据《中国财务信息化发展报告》显示，我国企业内部财务数据共享率仅为30%，远低于发达国家60%的水平。这种情况使得财务分析、决策支持等环节受到限制，影响了企业的整体运营效率。

(3)财务人员信息化素养不足。财务信息化建设不仅需要先进的技术支持，更需要具备信息化素养的财务人员。然而，当前我国财务人员信息化素养普遍较低，据《中国财务信息化人才现状调查报告》显示，超过60%的财务人员缺乏信息化技能培训，无法有效利用财务信息系统进行工作。这一现象在一定程度上制约了财务信息化水平的提升。

第四章财务人员素质和能力有待提高

第四章财务人员素质和能力有待提高

(1)财务人员专业能力不足。根据《中国财务人员能力发展报告》，我国财务人员中，仅有约40%的人员具备中级及以上专业技术资格，这与发达国家财务人员的专业能力水平存在较大差距。以某跨国公司为例，该公司在2019年对全球财务人员进行能力评估时发现，我国分公司的财务人员能力平均得分仅为65分，远低于全球平均得分85分。

(2)财务人员创新意识薄弱。在快速变化的市场环境中，财务人员需要具备较强的创新意识以适应新的财务挑战。然而，据《财务人员创新意识调查报告》显示，我国财务人员中仅有35%具备较强的创新意识，这一比例远低于发达国家的50%。例如，在数字化转型的过程中，我国许多企业的财务人员未能积极拥抱新技术，导致企业在财务信息化方面滞后。

(3)财务人员国际视野有限。在全球化的背景下，财务人员的国际视野对于企业跨国经营至关重要。据《财务人员国际视野调查报告》指出，我国财务人员中，仅有15%具备较强的国际视野，这意味着在处理跨国财务业务时，我国企业可能面临较大的沟通和操作障碍。以某国际企业在华分公司的财务部门为例，由于缺乏国际视野，该部门在处理跨国税务问题时，多次出现误判，增加了企业的税务风险。