组织设计内容基本讲解.pptxVIP

工作分析与岗位管理;第二章 组织设计;第一节组织设计的基本概念;第一节组织设计的基本概念;第一节组织设计的基本概念;第一节组织设计的基本概念;第一节组织设计的基本概念;第二节组织设计的基本矛盾;现代企业的组织设计内容

?工作划分

?建立部门

?决定管理跨度

?确定职权关系

?通过组织运行不断修改和完善组织结构

;组织设计的步骤

?工作划分

?划分的原则:目标一致和效率优先

?建立部门

?建立的方法:把相近的工作归为一类,在每一类工作之上

建立相应部门。

?决定管理跨度

?跨度定义:一个上级直接指挥的下级数目。

?决定跨度的依据：人员素质、工作复杂程度、授权情况;第二节组织设计的基本矛盾;第二节组织设计的基本矛盾;第二节组织设计的基本矛盾;组织必须适应于工作任务

?对于重复、简单、呆板的工作，其工作程序和

效果都是可以预测的，应采用正式的集权式的

组织结构，加以指挥管理。对于复杂的创造性

的工作，其工作的程序和效果难以准确预测

的，最好是用分权的组织结构加以指挥管理。;组织必须适应技术工艺特性

?按工艺特性，企业的类型分为3种：单件小批量生产、批量生产、大批量生产。

?单件小批量生产—按照顾客的“订货”或“定做”进行生产，

如波音747飞机、大型电子计算机。特点是对操作人员的技

术水平要求较高，技术权力相当分散；

?大批大量生产—采用专业化程度很的专用高效设备，产品

种类少，一次生产的数量很多。特点：技术水平要求较

低，产品大部分已经标准化、通用化、系列化。;组织必须适应技术工艺特性

?单件小批量生产的企业的组织设计——分权的方式

?大批量生产的企业的组织设计——相对集权的方式，即采用传统的原则，明确层次结构，职责范围

?批量生产的企业的组织设计——要灵活掌握集权与分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则;组织要适应于周围环境

?组织的周围环境是指社会环境、经济环境、政治环境

?外部环境分类

?稳定的环境

?变迁的环境

???剧烈变化的环境

;第三节怎么样设计富有弹性的组织结构;?变迁环境的特点

?产品或服务在最近几年内有温和改变

?有一群数量相当稳定的竞争者，有断有人进入或退出

?政府制定的与企业有关的政策、法令发生变化，但变化趋势可以预测

?技术不断创新，但每步新的发展都与过去的技术相承接

?人员不关系、政治形势和社会趋向断在改变

;?剧烈环境的特点

?产品或服务经常改变

?竞争者组成经常在改变，且有一些大厂商介入市场

?政府的行动很难预测

?技术有重大创新

?群众的行为和价值观念在迅速地改变

;第四节组织结构设计的原则;第五节企业组织结构的基本模式;第五节企业组织结构的基本模式;职能制的组织结构模式

优点：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补

行政领导管理能力的不足。

缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从;第五节企业组织结构的基本模式;第五节企业组织结构的基本模式;第五节企业组织结构的基本模式;超事业部制组织结构模式

在事业部制的结构的基础上，70年代在美国和日本的一些大公司又出现了一种新的结构形式——超事业部制结构。

它是在最高管理统御层和各个事业部之间增加了一个管理统御机构，负责和协调所属各个事业部的活动，使管理统御方式在分权的基础上又适当地集中。;模拟分散管理制组织结构模式

模拟型分散式结构是一种类似事业部制的结构。这种结构并非真正的分权结构，而是人为地把企业组织划分为若干“组织单位”，实行模拟型分散管理。单独核算，藉以达到改善组织行为、提高组织效率的目的。它适用于生产过程具有连续性特点和业务一体化强的大型企业组织，如大型企业、化工企业、通讯企业和大银行等。;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五