员工职业规划与管理.ppt

第十章员工职业规划与管理本章主要内容第一节职业生涯理论第二节员工的职业规划与管理第三节员工职业管理的特殊议题第四节管理人员的选拔与发展了解职业生涯的基本理论学会根据员工所处不同的职业生涯阶段实施不同的管理策略了解员工组织社会化的基本策略掌握组织职业通道设计的基本技术了解管理人员选拔和开发的方法本章学习目标开篇案例花旗的“师傅-徒弟制”职业生涯的内涵1传统意义2“无边界职业生涯”（boundarylesscareer）3第一节职业生涯理论第一节职业生涯理论二、职业锚理论1.职业锚的特征（1）职业锚是能力、动机、价值观的整合（2）职业锚是以个体多年的工作经验为基础的（3）职业锚是不能预测出来的（4）职业锚不是固定不变的2．职业锚的类型（1）技术/职能能力型（Technical/Functionalcompetenceactor）（2）管理能力型（ManagerialCompetenceanchor）（3）安全－稳定型（Security－Stabilityanchor）（4）自主/独立型（AutonomyIndependenceanchor）（5）服务型（Service/Dedicationanchor）（6）纯挑战型（PureChallengeanchor）(7)生活方式平衡型（LifestyleIntegrationanchor）（8）创业型（Entrepreneurshipanchor）职业性向理论实际型调研型艺术型社会型企业型常规型第一节职业生涯理论第一节职业生涯理论四、职业－人匹配论五、职业生涯发展阶段理论开拓阶段奠定阶段保持阶段下降阶段核心活动辅助、学习、追随自主、独立的贡献者培训和发展他人、资源调配者、影响组织的方向退出组织工作关系学徒、同事师傅业务顾问工作角色依赖他人独立为别人承担责任重要性下降年龄区间16—25岁20—35岁35—55岁50—75岁员工职业管理的阶段性员工在进入组织的初期老年员工在中年时期在中年危机时期第二节员工的职业规划与管理第二节员工的职业规划与管理员工的自我职业管理员工的职业方向：第一种，专业技术取向第二种，管理取向第三种，组织/地域取向第四种，独立取向在员工选择职业和工作单位时，首先应该确定自己的目标，然后根据自己的长远目标考虑可能的企业和可供选择的工作员工职业的有效管理需要员工和组织的共同努力和相互协作1组织的员工职业管理2实施员工职业计划中要解决的问题3职业道路4企业的管理人员在员工的职业前程计划中应该承担的工作5在组织的员工职业管理过程中，员工需要承担的责任是向组织的管理当局提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等方面准确的信息第二节员工的职业规划与管理四、组织的职业管理模式分类进入组织内部发展退出组织实例城堡型1、被动的招聘2、申请人自我选择组织保留业务骨干1、经常辞退2、重视资历零售业棒球队型1、招聘活跃2、强调证书3、挑选各个层次的员工1、非正式的培训2、几乎没有职业管理1、高离职率2、员工要经历多个组织唱片公司俱乐部型1、员工职业早期2、强调终身职位1、发展全面技能2、晋升路线按部就班3、升职缓慢4、强调员工的忠诚1、低离职率2、退休最典型银行学术机构型1、员工职业的最早期2、强调员工的发展潜力1、高度重视发展活动2、广泛的工作培训3、追踪和资助潜力大的员工4、严格的晋升路径1、低离职率2、退休和解聘都常见大学第三节员工职业管理的特殊议题一、组织社会化（一）组织社会化的涵义组织社会化（organizationalsocialization）是指个体为了适应所在组织的价值体系、组织目标和行为规范而调整自己态度和行为的学习过程。（二）组织社会化的内容Chao等人的研究（2003）六因素模型（三）组织社会化的策略1．组织主导型组织社会化策略2．个人主导型组织社会化策略第三节员工职业管理的特殊议题员工晋升企业的晋升决策应该注意问题:广泛征集晋升的候选人对于所有的候选人都要有标准化的可信的信息资料让所有的相关人员参与最后的晋升决策专业技术人员事业困境与双梯晋升路径水平形式晋升降职第三节员工职业管理的特殊议题三、职业高原职业高原(careerplateau)分类：（1）根据影响员工达到职业高原的组织和个人因素，将职业高原分为个人