2025年上海市人力资源管理师面试技巧全面提升攻略.docx

一、 根据组织現实状况，起草人力资源战略规划的分析汇报

人力资源基础状况分析

1、企业组织构造分析。

2、员工流动状况分析。

3、员工人数、年龄构成状况分析。

4、员工司龄、学历状况分析。

5、职称及职业资格证状况分析。

招聘状况分析

1、招聘工作現实状况

2、存在的问題

3、改善措施

培训状况及培训需求分析

1、培训現实状况

2、存在的问題

3、改善措施

绩效考核状况分析

1、绩效考核現实状况

2、存在的问題

3、改善措施

薪酬福利分析

1、薪酬福利現实状况（用工成本分析）

2、存在的问題

3、改善措施

管理团体及员工思想动态（含满意度）分析

其他

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流程

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