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质量管理计划措施

7.2.1施工质量概述

1、工程质量目标

合格

2、项目质量管理的组织机构及职责

在本工程中，委派具有类似工程经验的优秀项目经理，具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目部管理团队，根据本工程的施工特点及实际情况，建立项目经理为第一责任人，技术负责人协助，质量员过程跟踪的质量项目管理机构，建立质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量始终处于受控状态。

7.2.2质量管理保证措施

1、质量管理制度

序号

管理制度

内容

1

施工方案审批制度

施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等相关人员的签字。必须经建设单位与监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。

在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。

2

技术、质量交底制度

根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。

3

技术复核隐蔽工程验收制度

1.编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料。

2.隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。

4

质量检查、评定制度

施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。

工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。

5

样板引路制度

为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，寻求外装修工程与其他专业的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。

6

例会制度

外部工程例会，汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。

内部工程例会，总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

7

材料检验、试验

管理制度

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

8

成品保护制度

根据工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。

项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。

9

质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。

对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。

对按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。

在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查的结果为奖罚基准。

10

质量技术资料管理制度

质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。

质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。

各种资料编制人员要对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；项目质量员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符合验收要求后，才能向建设单位、监理单位提出验收要求。

11

工程竣工验收、移

交制度

工程竣工验收，为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

工程移交，在办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料

2、质量保证措施

1）设计质量保证措施

选用经验丰富的设计团队，我司