有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
聚成华企在线商学院高效能培训规划与管理培训体系建立讲师：刘用
培训体系建立系统培训模式系统培训步骤经理和员工的知识技能培训侧重点培训与开展模式新员工开展路径新经理开展路径
培训体系建立有经验员工开展路径有经验经理开展路径通用技能开展路径培训相关人员与职责培训管理文件系统
系统培训模式评价培训结果方案和设计培训实施培训确定培训需求
系统培训步骤
公司人员分类 有经验的 新的(1年) (1年)经理员工员工经理
根本知识和技能
根本知识和技能
专业知识和技能
个人知识和技能经理英语培训演讲及说话技巧技巧解决问题技巧计算机、办公室自动化技巧员工英语培训演讲技巧技巧解决问题技巧
个人知识和技能经理方案和组织策略方案与思考面试技巧领导管理技巧辅导及员工开展技巧
培训与开展模式通用技能发展路径公司业务需求新员工发展路径有经验经理发展路径新经理发展路径有经验员工发展路径
新员工开展路径新员工的发展选择于共通业务发展路径新员工指南1新员工的第一天新员工指南2部门特定的发展计划建议：44小时时间：加入至一年根据公司业务需求设计课程，并可根据业务需求而调整。公司业务需求
新经理开展路径新经理的开展选择于共通业务开展路径新经理指南专业特定开展课程管理技能建议：84小时时间：从晋升至在岗十八个月根据公司业务需求设计课程，并可根据业务需求而调整。面试与甄选技巧绩效管理公司业务需求
有经验员工开展路径有经验员工的开展选择于普遍业务开展路径专业特定开展课程建议：一年2个课程至少16小时时间：一年以上根据公司业务需求设计课程，并可根据业务需求而调整。温习所学课程高效管理技巧公司业务需求
有经验经理开展路径时间：十九个月以上根据公司业务需求设计课程，并可根据业务需求而调整。温习绩效管理选择于共通业务开展路径有经验经理的开展辅导技巧管理过程建议：一年24小时或根据需要总部及外部课程公司业务需求高级管理课程
通用技能开展路径通用技能开展演讲技巧质量管理及用户满意建议：一年24小时或根据需要根据公司业务需求设计课程，并可根据业务需求而调整。英语培训解决问题及决策技巧国外培训课程公司业务需求商业准那么公司支持的课程计算机/办公室自动化时间管理
培训相关人员总经理主管副总人事总监培训经理讲师各级管理者各部门培训负责人或协调员员工
培训机构及人员组成
劳工关系经理组织规划和薪资经理人事效劳经理培训运作系统—培训组织人力资源总裁培训经理培训管理人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资开展与控制聘用主管聘用与甄募应聘者面试员工与应聘者测验人事效劳管理人员人事效劳主管人事效劳辅导员工福利宣传人事助理招聘经理
培训负责人的工作职责
培训责任划分
培训责任划分培训部：拟订培训战略，执行培训战略拟订培训制度、工作流程培训资源建设与管理日常培训营运管理根底行政工作
培训责任划分
培训责任划分各级管理者：员工技能管理培训需求调查实施在岗培训培训评估与培训应用推动
员工受训：提供个人培训需求按要求参加培训在工作中不断应用，养成良好工作习惯做辅导员，实施在岗培训
讲师：课程调研与课程开发进行培训培训辅导与跟踪学习研究
培训责任划分
培训管理文件系统培训工作管理制度讲师管理方法学员管理制度培训需求与评估制度培训考核管理方法培训费用预算管理方法外派培训管理方法个人进修管理规定
“教育是为美好生活作准备！〞——斯宾塞Thanks！
文档评论（0）