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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

建设工程施工管理

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建设工程施工管理

摘要：建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。本文从施工管理的概念、原则、组织结构、项目管理、质量控制、安全管理和环境管理等方面进行了深入研究，探讨了施工管理在工程项目中的重要性，分析了当前施工管理中存在的问题，提出了相应的改进措施和建议。通过对施工管理的研究，旨在提高我国建设工程施工管理水平，确保工程项目的质量和安全，推动建筑行业的可持续发展。关键词：建设工程；施工管理；项目管理；质量控制；安全管理；环境管理

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅速扩张，建设工程项目数量和规模不断增加。然而，在工程项目的实施过程中，施工管理问题日益凸显，如施工进度延误、质量问题频发、安全事故频发等。这些问题不仅影响了工程项目的顺利实施，也对社会经济产生了不良影响。因此，加强对建设工程施工管理的研究具有重要的现实意义。本文通过对建设工程施工管理的系统研究，旨在为我国建筑行业提供有益的参考和借鉴，推动建筑行业的健康发展。

一、建设工程施工管理的概述

1.1施工管理的定义与内涵

施工管理是指对工程项目从设计、施工到竣工交付全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。它涵盖了项目管理的各个方面，包括资源管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、合同管理、信息管理等。施工管理的核心目标是确保工程项目的顺利进行，实现项目预期目标，提高工程项目的经济效益和社会效益。

施工管理的内涵丰富，主要包括以下几个方面：首先，施工管理需要遵循一定的原则，如科学性、系统性、动态性、经济性等，以确保管理活动的有效性。其次，施工管理涉及多个参与主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，需要通过有效的沟通与协调，实现各方的利益平衡。再次，施工管理需要关注项目全生命周期，从项目策划、设计、施工、竣工到维护等环节，保证工程项目的整体质量。此外，施工管理还要关注施工过程中的环境、安全、质量、进度等方面，确保工程项目的可持续发展。

具体而言，施工管理的定义可以从以下几个方面进行阐述：一是施工管理的对象，即工程项目；二是施工管理的过程，包括项目策划、设计、施工、竣工等环节；三是施工管理的内容，涉及资源、进度、质量、成本、风险、合同、信息等多个方面；四是施工管理的目标，确保工程项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。总之，施工管理是工程项目成功的关键因素，对提高工程项目的整体水平具有重要意义。

1.2施工管理的原则与目标

(1)施工管理的原则是确保工程项目顺利进行的基础，主要包括以下几方面：首先，科学性原则要求施工管理必须遵循客观规律，运用科学的方法和技术手段进行管理；其次，系统性原则强调施工管理要考虑项目整体的协调和统一，实现各环节的有机衔接；再次，动态性原则要求施工管理要适应项目实施过程中的变化，及时调整管理策略；此外，经济性原则要求在保证工程质量和安全的前提下，力求降低成本，提高经济效益。

(2)施工管理的目标具体体现在以下几个方面：首先，确保工程项目的质量和安全，这是施工管理的首要目标。通过实施严格的质量控制和安全监管，确保工程项目的安全可靠，满足使用功能和使用寿命的要求；其次，实现工程项目的进度目标，即按照既定的时间表完成工程项目的建设任务，避免因延误而造成经济损失；再次，控制工程项目的成本，通过优化资源配置、降低施工成本、提高施工效率等手段，确保项目在预算范围内完成；最后，提升工程项目的效益，包括经济效益和社会效益，实现项目的可持续发展。

(3)施工管理的原则与目标相互关联，共同构成了施工管理的核心内容。在施工管理过程中，要始终坚持以下原则：一是以人为本，关注施工人员的安全与健康；二是绿色发展，注重环境保护和资源节约；三是创新驱动，推动施工管理技术的进步；四是依法治企，遵守国家法律法规和行业标准。通过这些原则与目标的指导，施工管理能够更好地发挥其作用，为工程项目的成功实施提供有力保障。

1.3施工管理的组织结构

(1)施工管理的组织结构是施工管理活动得以有效实施的重要基础。它通常包括项目管理委员会、项目经理部、各专业部门以及施工班组等层次。项目管理委员会作为最高决策机构，负责制定施工管理的总体战略和重大决策。项目经理部则作为施工管理的核心，负责项目实施过程中的具体管理工作，包括协调各部门、监控施工进度、控制成本等。

(2)在施工管理的组织结构中，各专业部门扮演着关键角色。这些部门包括工程技术部门、质量管理部门、安全管理部门、材料设备部门、人力资源部门等。工程技术部门负责施工方案的设计和实施，质量管理部门