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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025年质量管理工作总结15篇

质量管理工作总结1

(一)基本情况

1、人员情况

我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。

2、质量控制工作

混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组;钢筋原

材料取样试件92组;钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组;钢板、角钢取样试

件各3组;砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组;防冻剂、减水剂取样各

2组;

(二)完成的主要工作

1、完成施工图纸的领取与发放工作;

2、编制并完善总体施工组织设计;

3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更

管理体系;

4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作;

5、完成施工方案的编制并及时报批并下发;

6、编制总体及分项的工程施工进度计划;

7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案;

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

8、编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案;

9、完成工程材料的审批及复检工作;

10、根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导;

11、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施;

12、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批;

(三)现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控

制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一

起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指

导工作。

2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场

多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能

够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知

道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽

状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，

每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但

自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图

中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验

标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、

规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保

证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，

不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后

还进行最终检查;随时进行不定期检查，这样能更好的`发现施工过程中存在问

题，及时纠正。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家

的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了

工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都