组织行为学（第18版）英文课件罗宾斯第17 章人力资源政策与实践；第18 章组织变革与压力管理.pptx

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OrganizationalBehaviorEighteenthEditionChapter17HumanResourcePoliciesandPracticesCopyright?2019,2017,2015,2013PearsonEducation,Inc.AllRightsReserved.

LearningObjectives17.1Describethevalueofrecruitmentmethods.17.2Specifyinitialselectionmethods.17.3Identifythemostusefulsubstantiveselectionmethods.17.4Comparethemaintypesoftraining.17.5Listthemethodsofperformanceevaluation.17.6DescribetheleadershiproleofHRinorganizations.

DescribetheValueofRecruitmentMethodsStrategicrecruitinghasbecomeacornerstoneformanycompanies,inwhichrecruitingpracticesaredevelopedinalignmentwithlong-termstrategicgoals.Themosteffectiverecruiters—internalorexternal—arewellinformedaboutthejob,areefficientincommunicatingwithpotentialrecruits,andtreatrecruitswithconsiderationandrespect.Theyalsouseavarietyofonlinetools,includingjobboardsandsocialmedia.

SpecifyInitialSelectionMethodsExhibit17-1ModelofSelectionProcessinOrganizations

IdentifytheMostUsefulSubstantiveSelectionMethods(1of5)SubstantiveSelectionWrittentestsPerformancesimulationtestsInterviews

IdentifytheMostUsefulSubstantiveSelectionMethods(2of5)WrittenTestsTypicallytestsofintelligenceorcognitiveability,personality,andintegrity.Intelligencetestsareparticularlygoodpredictorsforjobsthatrequirecognitivecomplexity.Evidenceshowsthatthesetestsaregoodpredictors,butcareshouldbetakentousethe“right”test.

IdentifytheMostUsefulSubstantiveSelectionMethods(3of5)Performance-SimulationTestsHavehigherfacevalidityandtheirpopularityhasincreased.Worksampletests:hands-onsimulationsofpartorallofthejobthatmustbeperformedbyapplicants.Assessmentcenters:evaluatemanagerialpotential.SituationaljudgmenttestsRealisticJobPreviews

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