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建筑工程项目管理的必要性(3)

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建筑工程项目管理的必要性(3)

摘要：建筑工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。本文从项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通协调六个方面论述了建筑工程项目管理的必要性，并分析了当前建筑工程项目管理中存在的问题，最后提出了相应的改进措施。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性也日益凸显。建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。本文旨在探讨建筑工程项目管理的必要性，为提高我国建筑工程项目管理水平提供理论支持。

一、项目目标管理的重要性

1.1项目目标管理概述

项目目标管理作为工程项目管理的核心内容，其重要性不言而喻。在建筑工程项目中，项目目标管理涉及对项目整体目标的设定、分解和实现过程的全面规划与控制。首先，项目目标管理需要明确项目的最终目的，如建设一个满足特定功能要求的建筑、确保工程按时完成或控制项目成本在预算范围内。例如，在建设一座大型购物中心的项目中，项目目标可能包括按时完成主体结构施工、确保工程质量达到国家一级标准以及将项目成本控制在预算的10%以内。

项目目标管理的实施需要科学的方法和工具。这包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等多个方面的协同。以范围管理为例，项目团队需要明确项目范围，包括界定项目的工作内容和项目边界，防止项目范围蔓延。在实际操作中，范围管理通常通过工作分解结构（WBS）来实现，WBS将项目分解为可管理的任务单元，有助于提高项目管理的效率和准确性。据统计，实施WBS的项目，其范围蔓延的风险可以降低50%。

项目目标管理的另一个关键环节是目标分解。项目目标分解是将项目总体目标细化为可执行的工作目标，以便项目团队能够明确各自的责任和任务。以进度管理为例，将项目进度分解为里程碑节点，有助于监控项目进展情况，确保项目按时完成。例如，在建设一座桥梁的项目中，可以将项目进度分解为设计阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段和验收阶段，每个阶段设定明确的完成时间和质量要求，从而确保项目目标的实现。实践证明，通过有效的目标分解，项目成功的概率可以提升至90%以上。

1.2项目目标管理对建筑工程项目的影响

(1)项目目标管理对建筑工程项目的影响是多方面的，其核心在于确保项目目标的实现。首先，项目目标管理对项目进度的影响显著。有效的目标管理有助于项目团队合理规划时间，确保各阶段工作按计划进行。据相关研究显示，通过实施目标管理，项目按时完成的可能性可以提升至85%以上。例如，在建设一座高层住宅小区的项目中，通过目标管理，项目团队设定了明确的施工节点，并在每个节点前进行了严格的质量检查，确保了项目的顺利推进。

(2)项目目标管理对项目成本的控制同样至关重要。合理的成本预算和成本控制策略可以有效避免项目超支。据国际项目管理协会（PMI）的报告，有效实施成本管理的项目，其成本节约率可以达到15%以上。以某市政道路建设项目为例，项目团队通过目标管理，严格控制材料采购、施工机械租赁和人工成本，最终实现了项目成本节约近30%，大大提升了项目的经济效益。

(3)项目目标管理对项目质量的影响也是不可忽视的。明确的项目目标和质量标准有助于项目团队提高质量意识，确保项目质量符合相关要求。据中国建筑工程质量管理协会的调查，实施目标管理的项目，其质量合格率可以达到99%以上。以某五星级酒店的建设项目为例，项目团队在目标管理下，对各个施工环节进行了严格的质量控制，包括建筑材料、施工工艺、施工环境等方面，最终使酒店达到了国际五星级酒店标准，赢得了客户的一致好评。此外，高质量的项目不仅能够满足使用需求，还能延长使用寿命，降低后期维护成本。

1.3项目目标管理在建筑工程项目中的应用

(1)在建筑工程项目中，项目目标管理的应用首先体现在项目的启动阶段。在这个阶段，项目团队会通过目标管理工具和方法，如SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），来设定项目目标。例如，某住宅小区项目在启动阶段，设定了在12个月内完成所有住宅楼的建设，并确保所有单元通过绿色建筑认证。通过目标管理，项目团队将这一总体目标分解为多个可执行的小目标，如每月完成一定数量的楼栋主体结构施工，确保每栋楼在完成时达到预定的节能标准。

(2)项目目标管理在项目执行阶段的应用体现在对项目进度的严格控制上。通过制定详细的项目进度计划，项目团队可以跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异，并采取相应的纠正措施