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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑工程承包管理、协调、配合施工措施

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建筑工程承包管理、协调、配合施工措施

摘要：建筑工程承包管理是项目管理的重要组成部分，涉及到施工的各个环节。本文针对建筑工程承包管理中的协调与配合施工措施进行了深入探讨。首先分析了建筑工程承包管理的现状和存在的问题，然后提出了相应的协调与配合施工措施，包括加强组织管理、优化施工方案、强化现场协调、提高施工质量、加强沟通与协作等。通过实证分析，验证了这些措施的有效性，为提高建筑工程承包管理水平提供了理论依据和实践指导。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，建筑工程承包管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、协调不力、配合不当等原因，导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。因此，研究建筑工程承包管理中的协调与配合施工措施具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过对建筑工程承包管理的现状和问题的分析，提出有效的协调与配合施工措施，为提高建筑工程承包管理水平提供参考。

第一章建筑工程承包管理概述

1.1建筑工程承包管理的概念与特点

(1)建筑工程承包管理是指在建筑工程项目的建设过程中，对施工、设计、监理等各方面进行有效组织、协调和控制的一系列管理活动。它涵盖了从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程，是确保工程项目顺利进行的关键环节。在这一管理过程中，承包商作为项目的实施主体，承担着项目的设计、施工、材料采购、设备安装等全部或部分工作，并对项目的质量、进度、安全、成本等方面负责。

(2)建筑工程承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性强。它不仅涉及技术、经济、法律等多个领域，还涉及到项目管理、组织协调、风险控制等多个方面。其次，动态性明显。建筑工程承包管理需要根据项目的进展情况不断调整管理策略和方法，以适应项目变化的需要。再次，专业性突出。建筑工程承包管理要求管理人员具备丰富的专业知识、丰富的实践经验以及良好的沟通协调能力。

(3)建筑工程承包管理还具有一定的风险性。在项目实施过程中，可能会遇到各种不可预见的风险，如自然灾害、政策变化、市场波动等。因此，承包商需要建立健全的风险管理体系，采取有效措施防范和化解风险。此外，建筑工程承包管理还要求承包商具备较强的社会责任感，确保工程质量、安全和环保，为社会发展做出贡献。

1.2建筑工程承包管理的职能与任务

(1)建筑工程承包管理的职能主要包括项目的组织协调、质量监控、进度控制、成本管理、安全管理以及合同管理等方面。在组织协调方面，承包管理负责确保项目团队成员之间的有效沟通与协作，确保项目按照既定计划推进。在质量监控上，承包管理需制定严格的质量标准和检验程序，确保工程质量达到预定要求。进度控制方面，承包管理需制定详细的施工进度计划，并监督实施，确保项目按期完成。成本管理则要求承包管理在保证项目质量的前提下，合理控制成本支出，提高项目效益。安全管理是承包管理的重中之重，必须确保施工现场的安全，预防事故发生。合同管理则要求承包管理严格遵守合同条款，维护自身合法权益。

(2)具体任务上，建筑工程承包管理需承担以下职责：首先，项目策划与决策。在项目启动阶段，承包管理需进行市场调研、可行性分析，为项目决策提供依据。其次，设计管理。承包管理需对设计方案进行审核，确保设计合理、经济、安全。再次，施工管理。承包管理需监督施工过程，确保施工质量、进度和成本控制在合理范围内。此外，承包管理还需负责材料设备采购、供应商管理、现场协调等工作。在项目后期，承包管理需组织竣工验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

(3)此外，建筑工程承包管理还需关注以下任务：一是风险识别与防范。承包管理需识别项目实施过程中可能出现的风险，并采取相应措施加以防范。二是信息管理。承包管理需建立完善的信息系统，对项目进度、质量、成本、安全等数据进行实时监控和分析。三是沟通与协作。承包管理需与项目相关方保持良好沟通，确保项目顺利进行。四是持续改进。承包管理需对项目管理过程中的问题进行总结和反思，不断优化管理流程，提高项目实施效率。五是社会责任。承包管理需关注项目对环境、社会的影响，积极履行社会责任。

1.3建筑工程承包管理的原则与方法

(1)建筑工程承包管理的原则主要包括科学性、系统性、经济性、规范性和人性化。科学性体现在管理决策和操作过程中，需基于数据和事实，运用科学方法进行分析和判断。例如，某大型建筑工程在施工过程中，通过采用BIM技术进行项目管理，提高了施工效率，缩短了工期约20%。系统性原则要求将项目视为一个整体，协调各方面资源，实现项目目标。某住宅小