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《企业成本控制现状及其改进对策—以方太厨电为例》开题报告(含

一、研究背景与意义

(1)随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。据相关数据显示，我国企业成本控制的整体水平相对较低，平均成本占销售收入的比重约为20%，而发达国家这一比例仅为10%左右。因此，提高企业成本控制能力，降低成本，提升企业竞争力，已成为我国企业面临的重要课题。以厨电行业为例，近年来，随着消费升级和市场竞争加剧，厨电企业面临着原材料价格上涨、人工成本上升等多重压力，如何有效控制成本，成为厨电企业持续发展的关键。

(2)方太厨电作为我国厨电行业的领军企业，近年来取得了显著的成绩。然而，在快速发展的同时，方太厨电的成本控制问题也日益凸显。据调查，方太厨电的成本占销售额的比例较高，尤其在原材料采购、生产制造、销售渠道等环节存在较大的成本浪费。以原材料采购为例，由于缺乏有效的供应商管理，方太厨电在原材料采购过程中存在着价格波动大、采购成本高等问题。此外，在生产制造环节，方太厨电的自动化程度较低，人工成本较高，导致生产成本居高不下。因此，对方太厨电的成本控制现状进行分析，并提出相应的改进对策，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。

(3)当前，我国政府高度重视企业成本控制问题，出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本控制，提高资源利用效率。例如，2017年，国务院发布《关于降低实体经济企业成本的意见》，明确提出要降低企业制度性交易成本、融资成本、人工成本、用能成本等。此外，随着互联网、大数据、云计算等新兴技术的快速发展，企业成本控制手段也得到了创新和升级。例如，一些企业通过建立成本控制信息系统，实现了对成本的全过程监控和管理。在此背景下，对方太厨电的成本控制进行研究，不仅可以为方太厨电自身的发展提供有益借鉴，还可以为我国厨电行业乃至整个实体经济提供有益参考。

二、企业成本控制理论概述

(1)企业成本控制理论起源于20世纪初，以泰勒的科学管理理论为代表。泰勒认为，通过标准化操作、优化流程和科学分工，可以降低生产成本，提高劳动生产率。随后，成本会计、成本管理、全面成本管理等理论逐步发展，为企业成本控制提供了系统的方法和工具。据统计，实施有效的成本控制可以为企业带来5%到15%的成本节约。例如，可口可乐公司通过精细化管理，将生产成本降低了10%。

(2)成本控制理论的核心包括预防性控制、纠正性控制和责任性控制。预防性控制旨在通过事先规划和管理来防止成本增加，如预算管理、供应商选择等。纠正性控制则是在成本问题出现后采取措施进行纠正，如成本差异分析、成本控制点设置等。责任性控制则强调成本责任归属，通过责任中心建立，使各部门、员工明确成本控制目标。例如，某汽车制造企业在实施责任性控制后，生产部门成本下降了15%。

(3)现代企业成本控制理论更加注重战略性和系统性。战略成本管理理论强调成本控制与企业的战略目标相结合，通过成本动因分析、价值链分析等方法，识别和消除非增值活动，提升企业核心竞争力。同时，全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）理论强调成本控制应贯穿于企业运营的各个环节，包括产品设计、生产、销售、售后服务等。例如，苹果公司通过全面成本管理，实现了产品的高附加值和良好的成本控制效果。

三、方太厨电成本控制现状分析

(1)方太厨电作为我国厨电行业的领先企业，其成本控制现状呈现出一些特点和问题。首先，在原材料采购方面，方太厨电依赖进口原材料较多，受国际市场波动影响较大，导致采购成本波动较大。据统计，原材料成本占方太厨电总成本的40%以上，其中进口原材料成本占比超过20%。此外，原材料供应商管理不够规范，导致采购价格存在一定程度的浪费。

(2)在生产制造环节，方太厨电的成本控制也存在一定问题。一方面，生产流程不够优化，自动化程度不高，人工成本相对较高。据统计，生产成本占方太厨电总成本的30%左右，其中人工成本占比超过15%。另一方面，生产过程中存在一定程度的浪费现象，如生产设备闲置、能源浪费等，影响了生产效率。

(3)在销售渠道和售后服务方面，方太厨电的成本控制也面临挑战。销售渠道建设投入较大，且渠道利润分配不合理，导致销售成本较高。据统计，销售成本占方太厨电总成本的20%左右。同时，售后服务体系不够完善，部分地区存在维修费用较高、服务响应速度慢等问题，影响了客户满意度。此外，广告宣传费用也占据了销售成本的一定比例，使得成本控制压力加大。

四、方太厨电成本控制改进对策

(1)针对方太厨电在原材料采购方面的成本控制问题，建议采取以下措施。首先，优化供应链管理，建立长期稳定的供应商合作关系，通过批量采购降低采购成本。据分析，通过集中采购，方太厨电的采