2025年项目经理个人年终工作总结范文(15篇).pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

项目经理个人年终工作总结范文

一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该

做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂

个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进

步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自

己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能

发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发

展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣

汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就

会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。

办事处____年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴

安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散

工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员

工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给

新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的

新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结

构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作

也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进

度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在第

三季度将任务完成情况追上，在年底前坚决完成公司任务。

最后在接下来的日子里，我一定会更加努力，勇于面对各种困难

和挑战，在即完成自己本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工

作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。

项目经理个人年终工作总结范文（二）

一、人员管理

人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验

丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续____年的

各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进

各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160

人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加

强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年

以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我

们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民

工朋友。谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支

持。

二、成本管理

去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对

比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进

行预算对比，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠

偏。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

____年间接费用约占总产值的____%，其中人员管理费用占总产值

的____%，现场管理经费占总产值的____%，车辆维修折旧占