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第一章企业战略管理概论

一、1.企业战略管理概述

(1)企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，为了实现可持续发展而进行的长远规划和决策过程。在这个过程中，企业需要明确自身的核心竞争力，对外部环境进行深入分析，并制定出符合企业实际的战略目标和实施路径。根据《世界经理人》杂志发布的数据，全球范围内企业战略管理的失败率高达60%-80%，这要求企业必须重视战略管理的实施效果。例如，阿里巴巴集团在发展初期，通过精准的市场定位和灵活的战略调整，成功从一家小型的B2B平台发展成为全球最大的电子商务公司之一。

(2)企业战略管理的核心内容包括企业使命、愿景、价值观和战略目标等。企业使命是指企业存在的意义和目的，是企业战略管理的起点。根据《哈佛商业评论》的统计，明确企业使命的企业在业绩提升、员工满意度和创新能力等方面均有显著优势。企业愿景则是企业未来发展的宏伟蓝图，是战略管理的重要指导原则。例如，苹果公司自创立以来，始终以“让世界更美好”为愿景，不断推出革命性的产品，引领科技行业的发展。

(3)企业战略管理需要借助多种工具和方法，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等，对企业的内外部环境进行系统分析。根据《中国企业家》杂志的调查，企业战略管理中的环境分析有助于企业发现新的市场机会和潜在风险。在实施战略过程中，企业需要关注战略执行力的提升，确保战略目标的有效达成。例如，华为公司在战略管理过程中，注重战略执行力建设，通过设立战略管理部、实施绩效评估等方式，确保战略目标的顺利实现。

二、2.企业战略管理的理论基础

(1)企业战略管理的理论基础源于多个学科领域，其中最为核心的是经济学、管理学和战略学。经济学理论为企业战略管理提供了市场分析、资源配置和竞争策略等方面的指导。例如，亚当·斯密提出的“看不见的手”理论，强调市场机制在资源配置中的重要作用，对企业制定竞争战略具有重要意义。管理学理论则关注组织结构、领导力和人力资源管理等方面，为战略管理提供了组织保障。彼得·德鲁克的“目标管理”理论，强调设定明确的目标和评估绩效，对企业战略实施具有指导作用。

(2)战略学作为企业战略管理的专门学科，其理论基础主要包括竞争战略、合作战略和全球战略等。迈克尔·波特的竞争战略理论，提出了著名的五力模型，帮助企业分析行业竞争态势，制定相应的竞争策略。此外，波特还提出了价值链分析，帮助企业识别内部竞争优势，提升整体竞争力。合作战略理论则强调企业间通过联盟、合资等方式实现资源共享和风险共担，如通用电气与华为的合作，共同研发5G技术，实现了互利共赢。全球战略理论则关注企业在全球范围内的市场拓展和资源配置，如阿里巴巴的“全球化”战略，通过收购、投资等方式，在全球范围内布局业务。

(3)企业战略管理的理论基础还包括行为科学、系统理论和创新理论等。行为科学理论关注企业内部员工的行为和心理，如赫茨伯格的双因素理论，强调激励因素和保健因素对员工满意度的影响。系统理论则强调企业作为一个整体，各部分之间相互关联、相互影响，如企业战略管理中的战略地图，将企业战略分解为各个层面的具体目标。创新理论则关注企业在技术、产品、服务和管理等方面的创新，如熊彼特的“创新理论”，强调创新对企业发展的推动作用。这些理论为企业战略管理提供了丰富的理论资源和实践指导。

三、3.企业战略管理的流程与方法

(1)企业战略管理的流程通常包括战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。战略规划阶段是企业战略管理的起点，涉及对企业的内外部环境进行深入分析，明确企业的使命、愿景和价值观，并制定出符合企业实际的战略目标和实施路径。在这一阶段，企业需要运用SWOT分析、PEST分析等工具，对市场趋势、竞争对手、自身优势与劣势等进行全面评估。例如，可口可乐公司在战略规划阶段，通过分析全球饮料市场趋势，确定了“健康、活力、快乐”的品牌形象，并制定了相应的产品研发和市场拓展策略。

(2)战略实施阶段是企业战略管理的关键环节，涉及将战略目标转化为具体的行动计划，并协调企业内部资源，确保战略目标的顺利实现。在这一阶段，企业需要建立有效的组织结构，明确各部门的职责和权限，并制定相应的绩效考核体系。同时，企业还需关注战略沟通，确保员工对战略目标的理解和支持。例如，华为公司在战略实施阶段，通过设立战略管理部，负责战略的制定、执行和监控，确保战略目标的落地。此外，华为还通过内部培训、团队建设等方式，提升员工的战略意识和执行力。

(3)战略评估阶段是企业战略管理的收尾环节，涉及对战略实施效果进行评估，并根据评估结果调整战略目标和实施路径。在这一阶段，企业需要建立战略评估体系，对战略目标的达成情况进行跟踪和监控。评估方法包括定量分析和定性分析，如财务指标分析、市场占有率分析等。根据评估结果，企业可