集团部门奖励制度方案范本.docxVIP

PAGE

1-

集团部门奖励制度方案范本

一、奖励制度总则

(1)本奖励制度旨在激励集团各部门及员工积极进取，提高工作效率，推动集团整体业绩的持续增长。通过设立合理的奖励机制，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，促进集团战略目标的实现。

(2)奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，对在集团工作中表现突出、贡献显著的部门和个人给予物质和精神上的奖励。同时，鼓励创新，对于提出创新性建议并取得实际成效的部门和个人，将给予额外的奖励。

(3)奖励制度分为年度奖励和专项奖励两大类。年度奖励根据各部门年度业绩考核结果进行评定，专项奖励则针对特定项目或任务完成情况进行表彰。奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等，以充分调动员工的积极性和创造性。

二、奖励对象及条件

(1)奖励对象主要包括集团各部门、各级管理人员以及全体员工。部门奖励对象为在年度业绩考核中表现优异的部门，个人奖励对象为在日常工作或特定项目中表现突出、对集团发展做出突出贡献的员工。

(2)部门奖励条件包括但不限于：年度业绩指标达成率、团队协作效果、创新能力、服务质量、安全生产等方面。个人奖励条件包括：个人工作业绩显著、积极创新、提升团队绩效、提高客户满意度等。

(3)奖励对象需符合以下基本条件：遵守国家法律法规、集团规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；在本职工作中表现出色，为集团创造经济效益和社会效益；积极参加集团组织的各项活动，展现出良好的团队精神。对于违反集团规章制度、损害集团利益的个人或部门，将取消其奖励资格。

三、奖励种类及标准

(1)集团奖励种类分为年度奖励和专项奖励两大类。年度奖励包括优秀部门奖、优秀个人奖、突出贡献奖等，旨在表彰在年度业绩考核中表现突出的部门和个人。优秀部门奖根据各部门年度业绩指标达成率、团队协作效果、创新能力、服务质量、安全生产等方面进行评定，获奖部门将获得一定额度的奖金和荣誉证书。优秀个人奖则针对在各自岗位上表现优异、对集团发展做出突出贡献的员工，奖金金额和荣誉证书将根据个人贡献大小进行评定。

(2)专项奖励包括创新奖、优秀团队奖、最佳服务奖等，针对集团内部特定项目或任务完成情况进行表彰。创新奖旨在鼓励员工提出创新性建议并取得实际成效，获奖者将获得丰厚的奖金和荣誉证书。优秀团队奖针对在特定项目中表现突出的团队，奖励将包括奖金、团队建设活动以及荣誉证书。最佳服务奖则针对在客户服务方面表现突出的个人或部门，奖励包括奖金、表彰大会以及荣誉证书。

(3)奖励标准根据集团年度业绩、部门业绩和个人贡献等因素综合评定。年度奖励标准如下：优秀部门奖奖金为部门年度业绩的1%-3%，优秀个人奖奖金为个人年度业绩的1%-2%，突出贡献奖奖金为个人年度业绩的2%-5%。专项奖励标准如下：创新奖奖金为项目总预算的1%-3%，优秀团队奖奖金为团队年度业绩的1%-2%，最佳服务奖奖金为个人年度业绩的1%-2%。此外，集团还将设立特别贡献奖，针对在集团发展过程中做出特别贡献的个人或部门，奖金金额和奖励形式将根据实际情况进行评定。