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epc采购管理模式被称作什么

第一章EPC采购模式概述

EPC（Engineering,Procurement,Construction）采购模式，即工程、采购、建设一体化模式，是近年来在国内外建筑、能源、基础设施等领域广泛应用的一种采购管理模式。该模式以工程承包商为总承包商，负责项目的全过程管理，包括设计、采购、施工和试运行等环节。据统计，全球范围内采用EPC模式的工程项目已超过60%，其中以中国、美国和欧洲等国家最为突出。

EPC采购模式起源于20世纪70年代的石油行业，随后在基础设施建设领域得到快速发展。与传统的招标采购模式相比，EPC模式具有明显的优势。首先，EPC模式可以缩短项目周期，提高项目效率。传统模式下，设计、采购、施工等环节由不同单位分别完成，容易产生信息不对称和协调难度，导致项目进度延误。而EPC模式将项目全过程交由一家承包商负责，能够有效整合资源，提高工作效率。例如，某大型石油工程项目采用EPC模式后，项目周期缩短了30%。

其次，EPC模式有助于降低项目成本。在传统模式下，业主需要分别与设计、采购、施工等单位签订合同，容易产生合同纠纷和额外费用。而EPC模式下，承包商承担了全过程的风险和责任，能够有效控制项目成本。据统计，采用EPC模式的工程项目成本节约率可达10%以上。以我国某高铁项目为例，采用EPC模式后，项目总投资比原计划节约了20亿元。

此外，EPC模式有助于提高工程质量。在EPC模式下，承包商负责项目的全过程，能够从设计阶段开始就关注工程质量，确保项目顺利实施。同时，EPC模式鼓励承包商采用先进的施工技术和设备，提高施工质量。据统计，采用EPC模式的工程项目，工程质量合格率可达98%以上。例如，我国某大型水电站项目采用EPC模式后，工程质量得到了国内外专家的一致好评。

总之，EPC采购模式作为一种新型的采购管理模式，在提高项目效率、降低成本、确保工程质量等方面具有显著优势，已成为国内外建筑、能源、基础设施等领域的主流选择。随着我国经济社会的快速发展，EPC采购模式在未来的应用前景将更加广阔。

第二章EPC采购模式的特点及优势

(1)EPC采购模式的一大特点是其整体性，即工程承包商负责项目的全部工作，从设计、采购到施工，直至项目竣工。这种模式减少了业主与多个承包商之间的协调难度，提高了项目实施的效率。例如，某跨国石油公司在非洲的一个油田开发项目，采用EPC模式后，项目从设计到投产仅用了18个月，比传统模式缩短了12个月。

(2)EPC模式的优势之一是风险转移。在传统模式下，业主需要承担设计变更、材料价格波动等风险。而在EPC模式下，这些风险主要由承包商承担，从而降低了业主的风险。据统计，采用EPC模式的工程项目，业主面临的风险降低了40%。以某大型购物中心项目为例，EPC承包商承担了所有设计变更和材料价格波动的风险，使得业主能够专注于项目的整体运营。

(3)EPC模式还显著提高了项目的成本效益。由于承包商负责整个项目的执行，能够更好地控制成本，实现规模经济。数据显示，EPC模式下的项目成本节约率通常在5%到15%之间。例如，某城市地铁项目采用EPC模式后，项目总成本比原计划降低了10%，节省下来的资金用于提升地铁设施的品质和功能。

第三章EPC采购模式的运作流程

(1)EPC采购模式的运作流程通常包括以下几个阶段。首先，项目业主进行项目策划和可行性研究，明确项目目标、规模和预算。随后，业主发布EPC采购招标公告，邀请具有相应资质的承包商参与投标。在这一阶段，承包商需要对项目进行详细的技术和商务分析，制定投标方案。

在投标阶段结束后，业主对投标文件进行评审，包括技术方案、商务报价、承包商资质等方面。评审通过后，业主与选定的承包商进行谈判，最终签订EPC合同。合同签订后，承包商开始进行项目设计、采购和施工工作。

(2)设计阶段是EPC采购模式中的关键环节。承包商根据合同要求和业主提供的项目需求，进行详细的设计工作。设计过程中，承包商需要与业主、相关政府部门以及设计团队保持密切沟通，确保设计符合规范和标准。设计完成后，承包商将设计图纸和文件提交给业主审核，获得批准后进入采购阶段。

采购阶段，承包商负责采购项目所需的全部材料和设备。这一阶段，承包商需要制定详细的采购计划，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等。为了确保采购质量和进度，承包商通常会采用集中采购、招标采购等方式。采购完成后，承包商将组织运输和仓储，确保材料和设备及时到达施工现场。

(3)施工阶段是EPC采购模式中的核心环节。承包商根据设计图纸和施工方案，组织施工队伍进行现场施工。施工过程中，承包商需要确保工程质量和安全，同时控制施工进度。为了实现这一目标，承包商会采用先进的施工技术和设备，加强现场管理，确保