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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程项目管理的四大措施

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工程项目管理的四大措施

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各类建设项目中扮演着至关重要的角色。本文针对工程项目管理中的四大措施，即项目策划、资源管理、风险管理、质量管理进行了深入探讨。首先，分析了工程项目管理的现状及存在的问题；其次，详细阐述了项目策划、资源管理、风险管理和质量管理的具体实施方法；最后，提出了提高工程项目管理效率的建议。本文的研究对于提升我国工程项目管理水平，确保项目顺利进行具有重要的理论意义和实践价值。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域和环节。近年来，随着我国基础设施建设的不断推进，工程项目管理的重要性日益凸显。然而，在实际的工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理理念落后、资源分配不合理、风险控制不力、质量管理不到位等。这些问题不仅影响了工程项目的进度和质量，还可能导致经济损失和信誉损失。因此，研究工程项目管理中的有效措施，对于提高项目管理水平，确保工程项目顺利进行具有重要意义。本文从项目策划、资源管理、风险管理和质量管理四个方面，对工程项目管理中的四大措施进行了系统分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、工程项目管理的现状及问题

1.1工程项目管理的发展历程

(1)工程项目管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时以美国为例，随着工业革命的深入，工程项目管理开始从传统的经验管理向科学管理转变。1917年，美国工程师亨利·甘特提出了甘特图，这是一种用于计划和控制项目进度的工具，标志着项目管理科学化的开始。随后，在20世纪30年代，美国工程师哈里·劳伦斯·吉尔布雷斯和莉莲·吉尔布雷斯夫妇提出了时间研究和工业工程理论，进一步推动了项目管理的科学化进程。

(2)进入20世纪50年代，随着信息技术的快速发展，工程项目管理进入了新的阶段。1956年，美国海军开发了PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）技术，这是一种基于网络图的项目进度管理方法，后来发展为CPM（CriticalPathMethod）。PERT和CPM的广泛应用，使得项目管理人员能够更加精确地估算项目时间和成本，提高了项目管理的效率和准确性。同时，这一时期，项目管理理论也得到了快速发展，如1959年，美国项目管理协会（PMI）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的正式确立。

(3)20世纪80年代以后，工程项目管理进入了全面发展的阶段。随着全球化和信息化的发展，工程项目规模不断扩大，复杂性日益增加。这一时期，项目管理理论和方法得到了进一步的丰富和完善，如关键链法（CriticalChain）、敏捷项目管理等新方法的出现。同时，工程项目管理软件的广泛应用，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，极大地提高了项目管理的效率和效果。例如，某大型跨国公司在20世纪90年代采用敏捷项目管理方法，成功地在短时间内完成了多个复杂项目的实施，显著提升了企业的市场竞争力。

1.2我国工程项目管理的现状

(1)我国工程项目管理经过几十年的发展，已经取得了显著成果。根据国家统计局数据，2019年我国固定资产投资（不含农户）达到54.6万亿元，其中工程项目投资占比超过60%。在基础设施建设领域，我国已建成世界上最大的高速公路网络、高速铁路网络和港口吞吐量，这些成就的背后离不开高效的项目管理。以北京大兴国际机场为例，该项目在短短5年内完成建设，创造了世界纪录，展现了我国工程项目管理的强大能力。

(2)尽管如此，我国工程项目管理仍存在一些问题。据中国建筑业协会发布的《2019年中国建筑业发展报告》显示，我国工程项目进度延误、成本超支、质量问题等现象较为普遍。其中，进度延误率约为20%，成本超支率约为15%，质量问题率约为10%。这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，也降低了投资效益。例如，某城市地铁建设项目由于管理不善，导致工期延误和成本超支，严重影响了市民出行。

(3)近年来，我国政府高度重视工程项目管理改革，出台了一系列政策措施。如《关于进一步加强和改进新形势下工程建设标准定额工作的指导意见》等文件，旨在提高工程项目管理水平。此外，我国工程项目管理人才培养体系逐步完善，各类专业培训机构和高校纷纷开设项目管理相关课程。然而，与国际先进水平相比，我国工程项目管理仍存在一定差距。例如，在项目风险管理、质量管理等方面，我国企业的管理水平还有待提高。

1.3工程项目管理存在的问题

(1)工程项目管理中普遍存在的问题之一是进度延误。根据中国建筑业协会的调查，