工程项目管理的三大目标控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程项目管理的三大目标控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程项目管理的三大目标控制

摘要：工程项目管理是现代工程实践中不可或缺的环节，其核心目标是确保工程项目的顺利完成。本文以工程项目管理的三大目标控制为研究对象，即进度控制、成本控制和质量管理，通过深入分析这三个目标在工程项目管理中的重要性，探讨了如何有效地实施目标控制，以提升工程项目的整体管理水平。本文首先对工程项目管理的背景和意义进行了阐述，接着详细分析了三大目标控制的理论基础和实践方法，最后结合实际案例，对目标控制的有效性进行了验证。本文的研究成果对提高我国工程项目管理的科学性和实用性具有重要的参考价值。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。工程项目管理涉及到多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等，其核心目标在于确保工程项目的顺利完成。然而，在实际的工程项目管理过程中，由于诸多因素的影响，如技术难题、资金短缺、人力资源不足等，往往会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题。因此，如何有效实施工程项目管理的三大目标控制，即进度控制、成本控制和质量管理，成为当前工程管理领域亟待解决的问题。本文旨在通过对工程项目管理的三大目标控制进行深入研究，为提高我国工程项目管理水平提供理论依据和实践指导。

第一章工程项目管理概述

1.1工程项目管理的定义与特点

(1)工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行系统性的组织、协调、控制和管理。这一过程涉及多个专业领域，包括工程、经济、法律、环境等，旨在确保工程项目的顺利进行，实现项目的预定目标。在工程项目管理中，管理者需要具备多方面的知识和技能，包括项目管理知识、工程技术知识、组织协调能力以及风险管理能力等。

(2)工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，工程项目管理的复杂性。由于工程项目通常规模较大，涉及的环节众多，因此在管理过程中需要考虑的因素也更为复杂。其次，工程项目管理的动态性。工程项目在实施过程中，可能会受到各种内外部因素的影响，导致项目目标、计划、组织等方面发生变化，因此项目管理需要具备较强的适应性。再次，工程项目管理的风险性。工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，这就要求项目管理能够对风险进行有效的识别、评估和控制。最后，工程项目管理的创新性。随着科技的不断进步，工程项目管理也需要不断创新，以适应新的技术、新的管理理念和方法。

(3)工程项目管理的成功与否，直接关系到工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。因此，在工程项目管理中，必须坚持以下原则：一是系统原则，即从整体上考虑项目的各个方面，确保项目各环节之间的协调和统一；二是目标原则，即明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标进行；三是优化原则，即在满足项目目标的前提下，力求项目实施过程中的资源利用最优化；四是创新原则，即不断探索新的管理方法和技术，提高项目管理水平。通过这些原则的贯彻实施，可以确保工程项目管理的高效性和科学性。

1.2工程项目管理的目标与原则

(1)工程项目管理的目标主要分为三大类：首先是项目的功能性目标，这涉及到工程项目的功能实现和性能指标，要求项目完成后能够满足预定的使用需求和功能要求。其次是项目的经济性目标，这包括项目的成本控制、投资效益分析以及项目的经济合理性，确保项目在预算范围内高效完成。最后是项目的社会和环境目标，这要求工程项目在实施过程中遵循可持续发展原则，保护环境，促进社会和谐。

(2)为了实现这些目标，工程项目管理遵循以下原则：首先是系统性原则，要求管理者从整体出发，对工程项目进行综合分析，确保各部分之间相互协调，形成一个完整的系统。其次是目标导向原则，所有管理活动都应以实现项目目标为核心，确保项目的每个阶段都朝着最终目标前进。再者是动态管理原则，工程项目管理应具备灵活性，能够根据项目进展和市场变化及时调整管理策略。

(3)在具体实施中，工程项目管理还需遵循以下原则：首先是质量第一原则，确保工程项目的质量符合国家和行业的相关标准，保障工程的安全和使用功能。其次是安全第一原则，将安全生产放在首位，防止事故发生，保障施工人员的安全健康。此外，还有合同管理原则，即严格按照合同约定进行项目管理，确保各方权益。最后是信息管理原则，通过有效的信息收集、处理和传递，提高项目管理效率。这些原则共同构成了工程项目管理的基石，指导着项目管理的全过程。

1.3工程项目管理的组成与职能

(1)工程项目管理的组成通常包括项目团队、项目计划、项目执行、项目