2025年配送岗位职责.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

配送岗位职责

（1）人员岗位职责

为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根

据客户要求及实际需要人员进行调整。

1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、

采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、

客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门

之间的协调等工作，保证按时、价美的产品给客户。

3）采购主管负责按申购计划及时采购各种产品，并对所有采购

的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到

保质、比价、择优、安全、及时。

4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、

防护等工作，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到

分区储存、存量合理、账物相符。

5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送

的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、

安全快速。

6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所

包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻

拿轻放、安全作业。

7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的

货物流转与储存情况。

8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量

安全是否达标等。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

9）集团董事长：

统筹管理，全局协调。主持董事会的工作，对公司的重大决策

作出决议。

1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经

营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审

核、审批；

3.检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，

并报董事会批准和备案；

5.根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员

的聘任、薪酬和解聘；

6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；

7.对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的

重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

9.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报

表与重要文件、资料；

10.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

11.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

12.行使法定代表职权；

（2）业务总监：

受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司战略计划，按

照公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。

1）根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2）组织物流团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果；

3）根据企业的实际需要，制定物流仓储工作流程、操作规范、

岗位职责手册等；

4）协调处理业务单位及上级主管部门的关系，