企业可持续发展战略.pptxVIP

全球经济格局下的企业持续

发展战略

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2025/2/123重新认识战略通过学习，重新认识企业发展战略，掌握制定战略的基本方法，提高战略意识了解前沿战略理论分析战略实践案例掌握制定战略的手段

2025/2/1241234企业发展战略的重要性战略理论发展的困局XXXX的战略定义XXXX的战略理论主要内容5678新时期新战略企业的的基因图谱制定发展战略的步骤经验总结

2025/2/125企业发展战略的重要性

2025/2/126企业管理内容发展战略资源支持能力支持企业文化管理市场营销管理生产技术管理风险管理人力资源计划财务设备管理经营管理

2025/2/127企业管理原理企业文化企业战略人力资源业务组合组织结构

2025/2/128企业为什么要进行战略管理未来的不确定性环境的速变性企业资源的有限性竞争的丛林规则选择的多样性结论：在多变和复杂的条件下，企业选择正确的发展道路更加困难了，这是战略管理的最大魅力。

2025/2/129农夫的计划多好的机会啊！战略是什么？

2025/2/1210农夫为什么死？如果我们一开始计划就是错误的呢？农夫之死说明了什么？

2025/2/1211企业战略的作用护身符灯塔路线图

2025/2/1212不同的选择，两样的结果中国的安彩高科和韩国的三星电子同是2002年，同样的国际环境战略追求不同，两种选择一个成为世界第一，一个忍受三年亏损三年过后，一个几近破产，一个凯歌高奏

2025/2/1213战略理论发展的困局

2025/2/1214向西方学习阶段西方战略理论人民大学清华大学北京大学

2025/2/1215照抄照搬西方理论翻译、注解翻译、取舍、注解原文、注解批判、创新照抄照搬的历程

2025/2/1216系统战略规划理论环境适应理论产业组织理论与通用战略资源基础理论与核心能力理论战略理论发展60年代70年代80年代90年代

2025/2/1217战略层次

2025/2/1218思想与工具企业倾向外部内部历史阶段古代思想六十年代七十年代八十年代九十年代今天孙子鬼谷子冯·克劳塞维茨系统战略规划理论五种竞争态势环境适应理论生命同期矩阵SWOT系统论产业组织理论与通用战略7S方法资源理论价值链战略层次核心能力理论

2025/2/1219系统战略规划理论简介

安德鲁斯、克里滕森的战略规划基本步骤为：一、研究外步条件与趋势以及研究公司内部的独特能力二、外部机遇与风险及内部公司资源的优势与劣势，并将二者结合起来三、通过评估决定机遇与资源的最佳匹配四、作出战略选择上世纪60年代初期，安德鲁斯、克里滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点阐述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用安索夫的战略决策过程，研究企业成长的范围与方向，5种选择：一、产品与市场范围二、成长方向三、竞争优势四、协同五、自产还是购买并将环境、市场定位与内部资源能力作为战略的核心位置侧重业务战略侧重公司战略安德鲁斯四个契合：市场机遇、公司能力、个人激情、社会责任

2025/2/1220系统规划理论流派及分析工具1、安德鲁斯、克里滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系，主是核心思想上战略如何匹配公司能力与竞争环境下的商业机会，是一种静态的，单向的过程2、安索夫的动态战略规划概念，在静态战略规划理论上发展而来的，重点强调如何强化企业的应变能力3、明茨伯格的战略过程分类，假定过去的趋势将在未来延续，战略规划是一个不断调整的过程。并区分了三种战略过程：规划过程、创新过程、经验过程。提出战略制定的三种方式，创新式、适应式、规划式4、麦尔斯、斯诺和哈萨德等人的观点，麦尔斯和斯诺将公司分成投机者、分析家、应付者与防卫者四类；哈萨德根据开发战略是集中还是分散，控制战略注重长期还是短期，把战略风格分为四类：航海家、银行家、投机者与战略家。

2025/2/1221战略规划理论代表作及成果代表著作：钱德勒《战略与结构》，1962年，该书解释了大企业的成长并分析了企业的管理结构如何随着企业的成长而改变。分析了美国大企业的管理人员如何确定企业的成长方向，作出投资决定并调整企业组织结构，确保战略的贯彻实施。安索夫《公司战略》，1965年，该书研究企业成长的范围与方向，并将环境、市场定位与内部资源能力作为战略的核心位置。安德鲁斯《商业政策原理与案例》，1965年，该书强调企业必须适应变化了的环境，区分了战略的制定与实施，并认为战略分为四个要素：市场机遇、公司能力、个人激情、以及社会责任。并认为战略就是四者的契合。成果：注重战略过程，在解释战略制定与实施过程中占据一定优势，是战略管理过程的核心内容。

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