工程项目管理思路和管理方法.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程项目管理思路和管理方法

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程项目管理思路和管理方法

摘要：本文从工程项目管理的角度出发，系统地分析了工程项目管理的现状、问题以及发展趋势。首先，对工程项目管理的基本概念、原则和方法进行了梳理。其次，探讨了工程项目管理中常见的风险和挑战，以及相应的应对策略。接着，从项目策划、组织管理、进度控制、质量控制、成本管理、合同管理等方面阐述了工程项目管理的具体思路和方法。最后，对工程项目管理的发展趋势进行了展望，提出了提高工程项目管理水平的建议。本文的研究对于推动我国工程项目管理的发展具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位越来越重要。工程项目管理的质量和效率直接影响着国家经济建设和社会发展。然而，我国工程项目管理仍存在一些问题，如项目管理理念落后、组织管理不规范、风险控制不力等。为提高工程项目管理的水平，有必要对工程项目管理的思路和方法进行研究。本文从工程项目管理的现状、问题和发展趋势入手，对工程项目管理的思路和方法进行了深入探讨。

一、工程项目管理概述

1.工程项目管理的定义和特点

工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的整个过程进行科学、系统、高效的组织、协调和控制。工程项目管理涉及到项目管理、工程技术和经济管理等多个领域的知识，旨在确保工程项目在预算、时间、质量和安全等方面达到既定目标。在工程项目管理中，项目经理扮演着核心角色，负责统筹协调各个利益相关方，确保项目顺利实施。

工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，工程项目管理具有复杂性。工程项目往往涉及众多利益相关方，如业主、承包商、供应商、设计单位等，这些利益相关方之间的利益诉求各不相同，需要项目经理在项目实施过程中进行有效协调。据统计，我国每年完成的工程项目数量超过10万个，其中大型和特大型工程项目占比约为10%，这些工程项目的复杂性不言而喻。

其次，工程项目管理具有创新性。随着科技的不断进步和工程技术的不断发展，工程项目管理也需要不断创新以适应新的挑战。例如，在建筑领域，BIM（建筑信息模型）技术的应用使得工程项目的设计、施工和运维更加高效。据统计，截至2020年底，我国BIM技术在建筑工程中的应用率已达到40%以上，这充分体现了工程项目管理的创新性。

最后，工程项目管理具有风险性。工程项目在实施过程中，可能会面临各种风险，如设计风险、施工风险、合同风险等。这些风险可能会对项目的进度、质量和成本产生严重影响。因此，工程项目管理需要采取有效的风险识别、评估和控制措施。以某大型桥梁工程为例，该工程在施工过程中遭遇了地质条件复杂、施工环境恶劣等风险，但通过科学的风险管理，最终按时、按质、按预算完成了建设任务。这一案例充分说明了工程项目管理在风险控制方面的重要性。

2.工程项目管理的原则和方法

(1)工程项目管理遵循的基本原则包括系统性、目标性、可行性、经济性、协调性和灵活性。系统性原则要求项目经理将工程项目视为一个整体，综合考虑项目的各个方面，确保项目各部分协调一致。例如，在项目管理中，项目经理需确保设计、施工、采购等环节相互配合，形成有效的项目管理链条。

(2)目标性原则强调工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目在预算、时间、质量和安全等方面达到预期效果。为实现这一目标，项目经理需制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和责任。以某大型住宅项目为例，项目经理通过设置明确的目标，如按时完成施工、确保工程质量等，确保项目顺利推进。

(3)可行性原则要求工程项目管理在实施过程中，充分考虑项目的技术、经济、环境和社会等因素，确保项目具有可行性。项目经理需对项目进行充分的市场调研，了解项目所在地的政策法规、市场需求等，为项目实施提供有力保障。例如，在项目选址时，项目经理需考虑交通便利、环境友好等因素，以确保项目可持续发展。此外，可行性研究还包括对项目所需资源的评估，如人力、物力、财力等，确保项目具备实施条件。

3.工程项目管理的地位和作用

(1)工程项目管理在国民经济和社会发展中占据着至关重要的地位。工程项目是推动经济发展、改善民生的重要载体，工程项目管理作为确保工程项目顺利实施的关键环节，其地位不可忽视。据统计，我国每年完成的工程项目投资额占GDP的比重超过10%，工程项目管理对于实现国家发展战略、推动产业结构优化升级具有重要作用。

(2)工程项目管理在提高工程质量和效率方面发挥着重要作用。通过科学的项目管理，可以确保工程项目在预算、时间、质量和安全等方面达到预期目标。例如，在工程质量管理方面，项目经理通过建立完善的质量管理