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对机电安装工程总包的认识和相应的措施

我单位严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，组织施工，确保质量、安全和进度。

一、对机电安装工程总包的认识

本工程是一座集水、电、暖、通、弱电、电梯等一体的智能化教学科研楼群，装修档次高，各专业分包多，其中既有总包单位自行分包工程，也有业主指定分包工程。作为工程的机电总包方，我们将根据投标文件及施工合同赋予我方的责任、权利和义务，积极履行总包职责，以“服务业主，对业主负责”为宗旨，对本工程实行总包管理。

作为总包方，我们将从施工质量、施工进度、施工安全、文明施工与环保等方面进行综合管理和协调，既积极为各分包单位创造出工作面和良好的工作环境，同时通过我们的管理和协调，使各分包单位合理占用现场资源，各工序插入及时，质量满足要求，使现场施工生产形成一个有机的整体。

由于机电安装工程其专业性强，技术复杂,设计施工的协调工作量极大,这些分包工程的顺利完成对于整个工程的进度、质量和满足业主的使用功能需要等有着极其重要的意义，为此，我们专门设立机电部门、深化设计部门和总包管理部门，负责安排、统筹、管理及紧密配合各分包单位，以确保本工程优质高速的完成。

1、总包内容

作为总包方，我单位将依据合同对我单位自行分包工程项目、业主指定分包项目、业主指定供应单位实行总包管理并履行总包管理和协调配合职责；

作为总包方，我们要积极与业主、监理、设计院进行协调、配合，在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行；

作为总包方，加强与外部的协调配合，为工程施工创造良好的外部环境，有利于工程的顺利进展。

2、总包管理的权利、责任和义务

总包管理中的权利、责任和义务通过招标文件、我方与业主的施工合同以及我方与各分包商、指定分包商、指定供应单位的合同协议进行明确。

总包方对整个工程的总体进度、施工质量、安全文明施工、环保、总平面布置负责，并有权对各分包商的进度计划、施工质量、安全文明施工、环保等进行管理，同时有义务为各分包单位正常施工生产创造良好的施工环境，包括提供工作面、施工用水、用电、水平及垂直运输机械等，提供从办公、仓库、生产、生活等各方面提供优质服务，并提供技术支持、协调配合等服务。

各分包商对各自分包工程质量、安全负责，要服从总包方的进度计划、平面布置安排，以及遵守总包方的文明施工及环保管理制度。

3、项目管理及总包管理的原则

1）项目管理遵循的原则

总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总包管理提供专业化保障。

社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总包管理，全面实现工程项目的综合目标。

2）总包管理的原则

考虑到本工程专业分包多、协调管理工作量大，为切实履行总包职责、统一指挥和管理，专门设立总包管理部门，负责对所有分包单位施工现场的计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。项目经理部其他各职能部门依其职责范围在总包统一协调下协同管理。

总包管理的原则为：对业主负责、理解和满足业主及设计方的意图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

二、总包管理的措施

1、施工技术管理

设立深化设计部门，由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及机电安装各个专业，进行专业深化，配合设计院充分体现业主的完美意图。

进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。

督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。

对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由公司组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目经理部负责会签、落实。

及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。

根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，定期检查，督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

2、施工质量管理

1）总包管理中的质量目标和质量计划

质量目标是单位工程一次交验合格。

质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包的质量管理来