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毕业设计（论文）

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工程项目总承包综合协调管理措施

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工程项目总承包综合协调管理措施

摘要：随着我国工程项目总承包业务的快速发展，工程项目总承包综合协调管理成为项目管理中的重要环节。本文针对工程项目总承包综合协调管理的现状和问题，提出了相应的管理措施，旨在提高工程项目总承包的管理效率和质量，确保工程项目的顺利实施。本文首先分析了工程项目总承包综合协调管理的内涵和特点，然后从组织架构、人员配置、进度控制、质量控制、成本控制和风险管理等方面提出了具体的管理措施，最后通过案例分析验证了这些管理措施的有效性。

工程项目总承包作为一种新型的项目管理模式，在我国工程建设领域得到了广泛应用。工程项目总承包综合协调管理作为项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。然而，在实际工程项目中，由于管理不善、协调不力等原因，导致工程项目总承包综合协调管理存在诸多问题。本文从工程项目总承包综合协调管理的现状和问题出发，探讨其管理措施，以期为我国工程项目总承包综合协调管理提供理论指导和实践参考。

第一章工程项目总承包综合协调管理概述

1.1工程项目总承包的概念及特点

工程项目总承包是指在工程建设过程中，由一个承包单位承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作的合同模式。在这种模式下，承包单位对工程项目的质量、安全、进度、成本等全面负责，并与业主签订一个综合合同。工程项目总承包的概念涵盖了从项目前期咨询、设计、采购、施工，到竣工验收、后期维护等多个阶段，其核心在于集成化管理，以提高工程项目的整体效益。

(1)工程项目总承包具有以下特点：

首先，综合性。工程项目总承包涵盖了项目的全过程，包括设计、采购、施工等环节，需要综合运用各种专业知识和管理技能。这种综合性要求承包单位具备较强的技术实力和管理能力。

其次，集成性。工程项目总承包要求承包单位将各个环节有机地结合起来，形成统一的管理体系，确保项目顺利实施。这种集成性要求承包单位具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

再次，风险性。由于工程项目总承包涉及范围广，影响因素多，因此风险也相对较大。承包单位需要具备较强的风险识别、评估和控制能力，以降低项目风险。

(2)在实施过程中，工程项目总承包还表现出以下特点：

一是业主对承包单位的要求较高。由于承包单位对项目负有全面责任，业主对承包单位的选择和合作要求较为严格，以确保项目的顺利进行。

二是合同管理复杂。工程项目总承包合同通常较为复杂，涉及的内容广泛，需要承包单位具备较强的合同管理能力。

三是项目管理难度大。工程项目总承包涉及多个环节，需要承包单位具备较强的项目管理能力，以确保项目按时、按质、按预算完成。

四是技术创新驱动。工程项目总承包对技术创新提出了更高的要求，承包单位需要不断引进新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量和效率。

五是市场竞争力强。工程项目总承包市场竞争激烈，承包单位需要不断提升自身实力，以在市场中立于不败之地。

总之，工程项目总承包作为一种新型的合同模式，具有综合性、集成性、风险性等特点，对承包单位提出了更高的要求。只有具备较强的技术实力、管理能力和风险控制能力，承包单位才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目成功。

1.2工程项目总承包综合协调管理的内涵

(1)工程项目总承包综合协调管理是指在工程项目实施过程中，对设计、采购、施工等各个环节进行统筹规划、组织协调和控制监督的一种管理模式。其内涵主要包括以下几个方面：

首先，项目目标的实现。综合协调管理旨在确保工程项目按照预定目标顺利实施，包括质量、进度、成本、安全等方面的要求。

其次，资源配置的优化。通过综合协调管理，对项目所需的资源进行合理配置，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优利用。

再次，风险管理的强化。综合协调管理注重对项目风险的识别、评估和控制，以降低项目风险对工程质量和进度的影响。

(2)工程项目总承包综合协调管理的具体内涵可以细分为以下几个方面：

一是组织协调。在工程项目实施过程中，综合协调管理需要协调各方关系，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等，确保项目各参与方之间的信息沟通和协作。

二是进度控制。通过综合协调管理，制定合理的项目进度计划，并对实际进度进行监控和调整，确保项目按时完成。

三是质量控制。综合协调管理需要制定严格的质量标准，对工程质量进行全程监控，确保项目达到预期的质量要求。

四是成本控制。通过综合协调管理，对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。

五是合同管理。综合协调管理需要妥善处理合同条款，确保合同各方权益得到保障，同时降低合同