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精益生产的实施策略
制造企业管理层演讲
Presentername
Agenda1.引言
2.精益生产与质量管理
3.核心观点
4.总结
5.确保目标可衡量
6.激发员工参与
01.引言
制造企业运营管理和精益生产
精细掌控
010203
制造企业
生产计划与调度供应链管理质量控制与改进
的运营管
确保运营高效，并能够预测和调协调供应商、生产和销售环节，确保产品符合质量标准，不断改
理整生产需求。优化物料流转和生产效率进生产过程和产品质量
精益生产的基本原理
精益生产的核心原则
价值流图拉动生产
绘制价值流图改进浪费根据需求进行生产，避免库存过
剩和生产不足的情况。
持续改进
通过不断追求改进和创新，提高
生产效率和质量。
02.精益生产与质量管理
精益生产融入质量管理体系
精益生产融入质量管理
01全员参与
员工积极参与；提供改进建
议-员工积极参与并提供改
进建议，促进组织的持续改
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