2025年部门合伙人管理制度（精选3篇）.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

部门合伙人管理制度（精选3篇）

部门合伙人管理制度篇1

最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上

贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另

有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。

于是，两者展开了合作，利润各半。自然而然地，这就逐步形成

了资源互补下的利益共同体。

现在，基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：

1、合伙人就是名义股东(即股份)，也有的将实际股东称为合伙人，

这只是名称上的转变。

2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，

在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人(GP，公司创办人或控制

人)、一种是有限合伙人(LP，投资人)。这里的LP都是投资人，没有决

策权和代表权，分享的投资收益(即收益权)。

3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP)，OP出钱出力、

做增量价值、分享增值收益。

▲3种类型的合伙人模式

永辉采用的即是【OP合伙人模式】：不承担企业风险，但担当经

营责任;根据价值进行多次利益分配;灵活退出、晋级制度;通常与法律风

险无关;关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。

永辉合伙人制度细节

永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由

企业和员工进行收益分成。”

其中，对于一些店铺(主要是精品店)，甚至可能出现无基础消费额

的要求。“在分成比例方面，都是可以沟通、讨论的，在我们的实施

过程中，五五开、四六开，甚至三七开都有过。”

▲永辉超市合伙人案例说明

这样一来，员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等

的收入时挂钩的，只有自己提供更出色的服务，才能得到更多的回报，

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

因此合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开源”。

另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员

工还会注意尽量避免不必要的成本浪费，以果蔬为例，员工至少在码

放时就会轻拿轻放，并注意保鲜程序，这样一来节省的成本就是所谓

的“节流”，这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率超过30%的情

况下，永辉超市只有4%-5%损耗率的原因。

▲合伙人奖金包

在合伙制下，永辉的放权还不止这些，对于部门、柜台、品类等

的人员招聘、解雇都是由员工组的所有成员决定的——你当然可以招

聘10名员工，但是所有的收益大家是共同分享的。

这也就避免了有人无事可干，也有人类的累死的情况。最终，这

一切都将永辉的一线员工绑在了一起，大家是一个共同的团体，而不

是一个个单独的个体，极大地降低了企业的管理成本不说，员工的流

失率也有了显著的降低。

OP合伙人收益分配

1、合伙人获得收益的方式：

出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值

出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值

2、合伙人收益规则：

第一部分：贡献收益60%

第二部分：投资收益30%

第三部分：二次分配10%

将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分