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1案例背景及人物介绍2案例分析与理论依据3问题剖析4案例启示威马的机遇与挑战组员：陈欢欢罗娟唐晶敏温姍徐扬张慧聪温姍DCBA唐晶敏张慧聪罗娟陈欢欢E徐扬案例背景及人物介绍1案例分析与理论依据2问题剖析3案例启示4部门多，职能不清、责任不清编制偏高，冗员突出业务流程复杂，沟通不畅，效率低企业价格战，利润变薄国内禁摩、限摩国外市场也萎缩010203040506案例分析与理论依据问题剖析案例背景及人物介绍案例启示组织环境发生着剧烈的变化01自身发展方面02外部环境方面03规模不断扩大，组织从未变革04机构冗余，决策过慢05组织缺少创新06逐渐萎缩的摩托市场07内销、出口都大不如前08变革是必然。而用何种的方式方法来实现威马的组织变革再造才是关键。组织优化（变革）必须具备的条件1问题剖析2案例分析与理论依据3案例启示4案例背景及人物介绍菲力特咨询公司项目经理杜启宏高建强吴嘉陵张禄军李鸣李采其他员工威马总裁人力资源部长生产部质检科科长销售部部长新动力科技总经理质检部员工威马变革对组织及员工的影响01变革方案02生产03销售04传统燃油摩托事业部05新动力事业部06新动力销售部07传统销售部08优秀员工09优秀员工10传统摩托仍是企业支柱，依旧为威马贡献着产值和利润。新动力项目是要靠企业输血来维持。1企业改革须充分考虑到企业内部组织架、管理和文化的方方面面，一味的大刀阔斧不仅可能达不到预设的效果，结果往往都是适得其反。2他们是威马企业文化的建立者，根基深势力大，内部的不和谐就会因此而不断产生并放大，将可能极大影响企业正常运转在他们看来，这个改革方案明显就是针对他们，目的是要将他们逐渐清出威马管理层队伍，让新人新团队上位，虽然他们也可能清楚变革的必要性，但是这些元老们基于自身利益，会抱团极力阻碍改革方案的实施落地。01员工对变革的反应与自我评估0101案例启示02案例分析与理论依据03问题剖析04案例背景及人物介绍1案例背景及人物介绍2案例分析与理论依据3问题剖析4案例启示
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